【新創公司的協作PRO法則】（3）既然是團隊，你必須用Responsive隨時準備一扇門讓你的隊友進來

隔天只有一半的人有帶。小美不確定是該高興還是難過，高興的是還是有一半的人有看到，難過的是他回收不了門禁卡，他的退費就拿不回來了。

這個情境也不能完全怪大家，因為小美也沒有做到Proactive。如果他做到Proactive，他有可能把公司人員名單列印出來，在公司一個一個纏著大家問「你有看到嗎？明天要戴門禁卡喔！」並在只上把確認過的打勾。這樣可以大幅提昇隔天回收卡片的機率。這是傳統的作法。

但小美這樣也太累啦！如果每個人都做到Responsive，看到訊息的時候簡單給個回應（Slack可以直接給表情，簡單的一個click就好），那這整個痛苦的心路歷程都可以免除了。他會知道誰有看到，誰可能沒看到，只去找那些沒有看到的人就好。

所以Proactive是溝通的主動性，Responsive是給Proactive的人最美好的回應。

這兩者的交合是很美妙的，建立起人與人的正面互動，也是團隊協作時最開心的要素，因為你不再是一個人，你有很多扇門可以去。（…未完，請見下集）

〈本專欄反映作者意見，不代表本社立場〉

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【張芷芸／科技創業變奏曲】

受到媽媽是鋼琴老師、爸爸教小提琴影響，張芷芸十五歲開始寫歌，上大學後加入創作樂團，寫了數十首歌，同時開始接網站架設的案子，也開始寫部落格。

大四休學前往澳洲打工度假一年，回台後創辦獎金獵人。2013 年底入選 500startups，成為台灣第四個拿到投資的團隊，前往矽谷參加育成計畫，並在一個月內獨立完成首輪募資。

2014 年底開始計畫推出個人音樂創作 EP，希望將創業過程的理性和感性化成旋律，分享給大家。

【我的酷態度】「有時候，被『不看好』是件很珍貴的事。」