如果老闆是個「好人」，你應該趕快「走人」！怎樣的老闆，值得我們為他賣命？

員工做得好，坦誠說。做得不好，也坦誠說。一切對事不對人。不翻舊帳、不唱衰、不放水、不鄉愿、不打迷糊仗。

我的第一個老闆，對我很坦誠，我一直受用到今天。

那年我26歲，研究所第一年結束後的暑假，在洛杉磯的「葛雷」廣告公司實習，做「幸運超級市場」（當時加州最大的連鎖超市）顧客滿意度研究。

外包的研究公司做電話採訪，把報告給我。我把今年的結果和前幾年的結果比較，抓出異常的趨勢。

有一天，研究公司沒把報告給我，於是我沒東西分析。老闆跟我要報告，我無辜地說：「不是我的錯。我催了，但他們就是還沒給。」

老闆心平氣和地說：「那你今天創造了什麼價值？只是坐在這裡等嗎？」

那一刻，我突然從「學生」，變成「職場人」。

是啊！碰到問題，不能只坐在那裡等。出來做事，標準不能只有「不是我的錯」。「等待」不能解決問題，「行動」才能。是誰的錯不重要，重要的是把事搞定。

贏家總在當下渾身解數，輸家則在事後檢討責任歸屬。

我有血有肉，老闆直接電我那一刻，我當然也會不爽。辦公室一整天，氣氛都很僵，但被電之後，我成長了。我的觀念、態度、作法，從此不同了。

20多年後的今天，我依然用她當年教我的方法。如果她當年對我放水，我可能這20年都是一灘死水。但她選擇電我，於是我這灘死水開始有能量「發電」。

三、不管職位高低，每個人都是「老闆」

老闆，是幫助我們成長的人。從這個角度，每個人都可能是我們的老闆。而我們也可以做任何人的老闆。

方法很簡單：聆聽別人給你的坦誠意見，也大方給予別人坦誠意見。兩者，都不像字面那麼簡單。

太多的社會壓力，讓我們不敢說真話，也讓別人不敢跟我們說真話。很多時候，我們選擇沈默，或空泛的讚美，來讓會議的氣氛能夠和諧。但真正能讓彼此進步的，是善意、坦誠、具體、深刻的建議。

2007年，張明正和我一起創辦「若水」公司，讓我認識了兩位未來的「老闆」。

第一位是Wayne。他當年大四，來若水實習。我們很有緣，變成朋友。我後來還認識了她的媽媽、女友（如今的太太）、和他們的貓。