如果老闆是個「好人」，你應該趕快「走人」！怎樣的老闆，值得我們為他賣命？

2014年，我在做一個資源媒合平台，叫「Give and Take」。網站上線後，我請問Wayne的意見，他跟我說：

「目前的網站我認為不及格。主要有幾個問題：1. 讀取網頁的速度有點慢；2. 太多點擊才進到專案內容；3. 社群分享的功能不夠完整；4. 網站架構跟設計有點老舊。」

如果你點了上面的網址，一定會同意Wayne的看法。他道出我的缺點，在這件事上，他是我的「老闆」，而且是一個「好老闆」。

我因「若水」認識的另一位「老闆」，是如今4歲5個月的Jeremy。他是我若水同事Jossy的大兒子。我第一次見到他，看到他對於自己要什麼，不要什麼，非常果斷，開玩笑地叫他「老闆」。沒想到叫著叫著，就成習慣了，現在我每次叫他「老闆」，他都欣然接受，彷彿那是他的名字。

4歲的Jeremy讓我看到，孩子是那麼坦誠、直接、沒有心機、沒有算計、不刻意討好人，也不害怕得罪人。這樣不可能成為職場紅人，但絕對是神隊友。

我們都曾經是那樣。但一路走來，這裡掉一點，那裡掉一點，就愈來愈少了。每次看到Jeremy，我又拾回一點自己的童心。

我對成功的定義，不是錢的多寡、名的大小，而是生活中有多少人能對你坦誠，以及你能對多少人坦誠。

謝謝我第一個老闆，教會了我這件事。也謝謝一路以來我其他的「老闆」，不斷地提醒我這是人生最寶貴的東西。

祝福你也在職場和人生的路上，遇見真正的好老闆。

（本文原刊載於創新拿鐵〈如果老闆是個「好人」，你應該趕快「走人」！怎樣的老闆，值得我們為他賣命？〉，未經授權，請勿轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>