拋開「以終為始」吧！「小」是我故意的

過去討論創業，往往有預設條件限制，例如「人脈豐厚｣、「資金到位」等。但在各種數位科技、行動載具發達的今天，「一個人創業」反而很適合作為經營分眾市場的起點，從個人的獨特才能出發，轉化為某種滿足特定需求的服務，或許更容易占據一席之地。

舉例來說，對創造「美麗」的行業，從前不外乎分為髮妝、穿搭、保養等幾大類，但最近日本出現一家「拔白髮專門店」，有網友貼出到店內拔了一小時白頭髮的成果，數量竟然高達400根，最厲害的是，完全沒有拔到任何黑頭髮！30分鐘收費3,980日幣（大約台幣1,100元），之後每10分鐘再加收1,000日幣（約台幣280元）。

聽來很異想天開嗎？從開店後的人氣看，有這類需求的顧客還真不少！像這樣，先將小眾服務做到極致後，下一步再考慮是否要規模化。

所謂「小，是我故意的」意思是說，「擴張」並不是唯一目的，最後要成長到多大才是「最適」規模，可以因時、因地制宜。

畢竟，不是每種產品或服務都利於發展成大公司。

台灣向來以中小企業居多，「微型創業」並非大家陌生的名詞，只是關鍵在於有無「難以被複製的能力／技術」。否則就像「蛋塔效應」一樣，一個人只要稍有成績，馬上引起抄襲跟風，甚至被取代。

最近竄起的YouTuber曾博恩，在台灣主持少見的脫口秀節目「博恩夜夜秀」，連總統蔡英文都當了他的節目來賓。從以往沒有人知道他是誰，到現在每場脫口秀的入場券秒殺，當中他花了多少時間研究「單口喜劇 」（Stand-up Comedy）這門學問、忍受等待被看見的過程，只為了將「講笑話」作為能營運獲利的個人專業。

一邊看他節目一邊發笑的同時，不妨想想，如果換作自己，能堅持多久？

有句老話叫「以終為始」──先釐清目的地，再回推抵達的步驟，常常被拿來當作管理圭臬。不過，放在今天「一個人創業」的模式上，似乎也可以重新定義。要怎麼走，走到哪裡去，是否一定要依照習見的軌跡？那可不一定！

「因為我要變成很棒的小提琴家，所以現在要苦練」，這是「以終為始」；「因為我很喜歡表演小提琴，說不定可以成為YouTuber或IG網紅！」那就是「順著機會走」，說不定，更容易走出屬於自己的一條路！