創業就是每天忙著救火？有些時候，你必須「任由火燒起來」

當時，A輪投資者希望看到，能讓領英獲利的商業模式。我告訴他們，在下一輪資金到位以前，我們不會產生營收，這也不該影響他們。

但他們依然堅持，於是我和團隊生出了一個財務模型，裡面也包括收入來源。我連裡面寫了什麼都不記得了！

與其耗上好幾週做這件事，我們花了一個晚上，喝了幾杯葡萄酒，弄出了一個模型。

這個故事也凸顯了為什麼在團隊中需要有能夠容忍混亂、風險與不確定的成員。

我們多數人都願意救火，但只有一小群人明知有一團熊熊烈焰可能很快會截斷所有逃生路線，卻仍然能夠不分心，專注於撲滅一場情勢更緊迫的火。

在那樣的不確定環境下，領英的團隊成員仍能安然自處，全心全意去做最重要的事，即使我們連明確的營收模式都還沒有

如果你的夥伴沒辦法放任一些火繼續燒下去，他們會把所有時間都拿來滅火，沒有任何餘裕去思考能推進業務的突破性商機了。

【新書演講】閃電擴張│如何快速成為領域第一？台灣成功創業家不藏私分享，立即報名 >>>