你以為的懷才不遇，只是「懷才不足」而已

吐槽和提意見是我樂見的事，本來也沒把他們當成死板的員工。而且他們的主管雖然很有才華，但確實不是專業出身，沒有管理經驗，這也是事實。但是作為參與過幾次他們的會議、並且有一次實在按捺不住站起來打斷和發火的我，他們的思考角度和方式，才是讓我擔憂的。

我給他們回了滿長的一封信，其中一段如下：

站在客觀公允的角度上來看，主管作為會議或者腦力激盪的主導者，對於時間的掌控和控制會議走向和結論，絕對是負有不可推卸的重大責任。但作為與會人員的你們，一樣有非常大的責任，你們根本沒有拿出專業的態度去對待、配合。

首先，會議的主題都是提前通知給各與會人員的，那麼是否所有與會人員在會議之前都有所準備、有所研究、有所分析、有自己的結論呢？據我觀察，每一次大家都是被動參與，腦袋空空。

其次，若要妥當地控管一場會議的時間，是需要與會的每一個人都拿出職業素養和專業姿態的。我看到的你們，有一搭沒一搭，嘻嘻哈哈聊著天，互相拋著不著邊際無法落地的想法，彼此接著好笑好玩的梗。

腦力激盪不是聚餐，不是想到任何好玩的都值得說出來。你們也不是小孩子，要為自己說的結論和提案負責。集中會議更是如此，專業的做法，是需要在會上用簡潔明瞭的語言，對自己說的每一個提案和提議，給出明確的原因和理由，說出優劣勢分析以及關於時間、成本、性價比、顧客回饋、預期結果等因素的考量，最後給出你對各個提案的綜合評價和選擇排序。

記住，不要丟出一堆零散的構想讓主管來挑，你不該是讓主管做填空題、做問答題、做寫作題。你要做的是給出2至3個很明確的、各有優劣的選項，讓你的主管做選擇。

這是你必須具備的專業度。而從這2至3個選項裡做快速的選擇和決斷，才是主管的專業度。

我不知道信發給他們後，他們是不是真的懂我說了什麼。他們都是聰明並且潛力無窮的孩子，每一個人都有著很高的天賦，以及屬於自己的小小特長。或許他們是真的覺得疲憊不堪，覺得自己做得不好，團隊無法做出成績，一定是自己的主管不給力，使得自己懷抱著巨大的才能，卻沒辦法最大化地發揮。