優秀的員工，不需要被管！懂得自我管理，才是職場上最大的能力

Andy負責的業務跟原來的大相徑庭，剛開始的那段時間很艱難，因為Andy自己對新業務還不太熟悉，新的下屬也對他不太瞭解，所以工作常常很難安排下去，再加上新的上司對他不十分看重，Andy感覺自己從原先部門裡的核心員工變成了一個被邊緣化的棋子。

不過，這樣的狀態並沒有持續很久，Andy很快調整好心態，著手改變現狀，他首先加緊瞭解自己負責的業務，一有機會就找部門裡有經驗的老員工和周邊部門的人請教。

對於人員管理，雖然曾經的團隊拆分了，但是管理的方式仍然可以沿用。他通過跟團隊成員溝通，細心觀察他們的工作情況，讓每個人儘量去做自己擅長的事情。

就這樣，Andy很快就摸清了新業務，加上之前豐富的工作經驗，他的能力逐漸被大家認可，整個部門也漸漸走上了正軌。第二年他所帶領的團隊被評為公司中的優秀團隊，Andy也獲得了新上司的認可。

我還認識一個「高級別」的同事，他因為自己的部門調整、專案被砍產生了諸多抱怨，經常在新部門裡散播負能量，甚至在外面說公司的種種不是，好像自己受了天大的委屈，卻連本職工作都沒有做好，後來就被勸退了。工作級別的確可以在一定程度上反映一個人的能力，但並不是全部。

不能自我管理也是能力欠缺的表現。

其次，優秀的員工有比較高的情商，做事積極主動，懂得先證明自己，再要求回報。情商在職場中非常重要，重要性有時候甚至會超過你的技能。沒有哪個上司會喜歡一個能力高但是情商低的人，因為工作常常需要跟別人配合，僅僅自己能力強是不夠的，還要保證跟別人能順利合作。

情商高意味著能跟別人相處融洽，能夠妥善處理各種衝突，不會有出格的舉動，這其實也是自律的表現。很難想像一個不自律的人會有多麼高的情商。

情商高的人知道什麼能說，什麼不能說，同樣的話在什麼樣的場合能說，什麼樣的場合不能說，而且不會讓人覺得虛偽。除非你真的具有團隊需要的無可替代的技能，或者能力高到不需要考慮別人的感受，否則你如果總是表現出自己的低情商，估計離被勸退也不遠了。當你的能力還不高的時候，至少要做到不讓人討厭。