老闆要你推出自家的「冰桶挑戰」？先掌握讓品牌爆紅的「ACE原則」

「結束心愛的電視馬拉松是個艱難的決定」，前MDA會長暨執行長史蒂芬．德克斯在2015年說：「過去幾年，為了反映收視率和捐款人型態的改變，我們調整節目，去年夏天的冰桶挑戰再次向我們證明，現在的家庭、捐款人，以及贊助人期望以新的、有創意的、有機的方式來支持我們的使命。」

電視馬拉松模式提供非常基礎的可據以行動模式：它懇求人們打電話進來捐款，但這種模式的連結程度不高，也完全沒有可擴延性。打電話進來捐款，期望接電話的是個名人，這種形式並未提供足夠有意義的連結，也欠缺同儕對同儕的元素，而且參與的途徑也只有這一種。

不過，電視馬拉松的舊力量設計特色仍然發揮了成效，長達60年間，這個節目產生穩定可靠、細水長流的捐款，以及外界對MDA 的認識。相較之下，冰桶挑戰雖具有電視馬拉松模式欠缺的「新的、有創意的、有機的」元素，其成效卻遠遠沒那麼穩定可靠，漸凍人協會的募款金額在第二回合就急速下滑，2014年8月的捐款額高達7,970萬美元，2015年8月的捐款額僅僅50萬美元。

若每個組織領導人都命令職員：「推出我們的冰桶挑戰！」他們顯然搞錯了重點。組織領導人應該尋求在所有行動中融入ACE 原則，建立一貫的能力與技巧，而不是祈求偶爾一見的怪異暴雨。

「冰桶挑戰」之所以那麼有成效，並非因為它是很棒的內容，例如Nike 的「Just do it」廣告標語那樣，而是因為它創造出一個令人信服的脈絡，讓全球各地的人們可以散播活動種子。它是行動藍圖，被投入快速流動的思想與資訊流裡，隨時可以以無數的形式被帶往無數方向。

在現今世界中，想打造最成功的概念／點子和傳播策略，應該在「SUCCESS」之外再加上「ACE」。

ACE 代表在新力量世界打造具有散播力的三個設計原則：

●可據以行動（Actionable）：這個概念／點子讓人們去做些事，而非只是讓人們欣賞、記住、消費，它的核心是呼籲人們行動，從分享交流起始，但通常會更進一步發展。

●可連結（Connected）：這個概念／點子增進你和你關心的人們建立同儕連結或分享價值。有連結作用的概念／點子使你更接近其他人，使你感覺自己屬於一個志同道合社群的一分子，將能啟動網路效應，進一步散播這個概念／點子。