引進「對的資本」，而非「引狼入室」
圖片來源：廖祐瑲攝影
最有價值的是你認為這是對的，大家卻不認為你是對的；當大家都不認為你是對的，你的決策價值最大。例如，當時Yahoo做入口網站，大家都不贊成，但後來證明它是對的；阿里巴巴集團創辦人馬雲推出「螞蟻金服」旗下的「餘額寶」服務，讓用戶以1塊人民幣也可以投資，當時大家都笑他，但事實驗證馬雲也是對的。
所以「對」的事有兩種，一種是大家都認為對的對，一種是個人邏輯思考上的對。
不過，這套理論有兩個問題，第一，你怎麼證明你是對的？第二則是你怎麼說服別人？當你找了100家創投，可能只有少數幾家聽得懂你想做什麼，這時候，你該怎麼辦？
王俊凱（以下簡稱王）：我們跟大家想像的不太一樣，雖然奧丁丁確實跟不少創投談過，但我們其實不太靠募資。創業一開始的錢，是我自己出的。第一次創業時還是學生，第二次則在2006年，我做了另一個提供串流服務的公司，剛好碰上2008年影音串流平台Netflix掀起串流服務熱潮，順勢就把公司賣了，也賺了一筆錢。
所有創業家都想靠技術上市，但技術有價，而且價值會隨時間遞減。我在所有人想做串流、價值最高的時候，把技術賣掉，不去跟大家競爭。因為到最後，這個領域比的不是技術，而是比版權與行銷。我判斷我自己資源太少，沒辦法做那麼多事情，就把它賣掉。
奧丁丁是我第3次創業，從2010～2016年，前6年幾乎都在燒錢，燒了將近1億台幣，沒有對外募資。一直到2016年，才有馬來西亞的盟達資本（Midana Capital）找上我們，再來就是2017年投資我們的日本思佰益（SBI）。
盧：奧丁丁到現在得到全世界關注，相信有很多慕名而來的資金。但我認為重點還是在你有第一桶金，才有辦法燒了6年的錢，成為全台灣第一個大筆投入區塊鏈的新創。
你說前面6年都是燒自己的錢，那麼到現在9年了，公司損益兩平了嗎？
王：我們還沒損益兩平，因為我們不斷擴張團隊與服務，持續擴大投資。不過，我認為已經滿接近了，等到上市前，應該就是可獲利的公司。