如何點燃工作熱情？一般人問What與How，成功的人則會問「　」

在一個「3個磚匠」的故事裡，有個人問3名正在砌磚的工匠，為什麼要砌磚，得到3個迥異的答案。

第1個磚匠說：「不就是在砌磚嗎？」

第2個磚匠說：「我在砌一堵牆。」

第3個磚匠說：「我在蓋一座教堂，與上帝溝通，撫慰人們的心靈。」

哪個磚匠會感動人？當然是第3個磚匠，他講的是Why，而第一個磚匠講的是How，第二個講的是What。

當你被理念感召之後，要你出錢，一定出錢；要你出力，一定出力。感動自己與別人的核心在Why，重點不在於做什麼工作，而是為什麼而做。

粉絲數爆量的關鍵

遺憾的是，一般人在做生涯規畫時，談的都是What與How，要找什麼工作，以及如何求職的技巧，少有人會認真去思考自己的Why，也就缺少願景，因此一遇到不順就會抱怨與換工作，卻一直不知道他沒有先找到感動自己的理由，便找不到打動自己的工作。心靈空了，不快樂就容易趁虛而入。

Why所產生的力量無窮大，日前在我的斜槓進階班學生身上，完全應驗！只要學生寫得好的文章，我都會分享在我的FB粉專上，有興趣的讀者會加入成為粉絲，可是結果涇渭分明，分為兩類：

第一類：粉絲數爆量500人以上

第二類：粉絲數微增50~100人

這兩者在寫文章的能力上，不分高下，為什麼導致10倍的差異？你一定想像不到，是因為爆量組訴求的是Why，他們都寫了一篇「創刊文」，提出經營自己粉專的願景，比如：

**Alison要將國際新聞寫成故事，培養兒童讀國際新聞的興趣，打開眼界，具有國際觀。

**Carol要將在外商所受的各種訓練，做成兒童版，教導他們具有思考力、邏輯力、溝通力等基礎力，成為未來精英。

**米克在下班之餘，做整復，為的是幫助兩位有精神障礙的弟妹有一技之長，並有工作。行有餘力，他還想做成「尊嚴工場」，幫助更多有精障的人。

而微增組則不提Why，只是寫他們想寫的主題（What），像是音樂、婚禮、人生、修行等；接著講究的是How，不斷問我怎麼寫得更好、怎麼經營粉專等。對讀者來說，他們關心的What與How無法令人感動，加入的粉絲就會少。

工作的意義，由你自己給

現在很多人都學故事力，學習說自己的故事，可是故事再精彩，頂多讓人心生佩服，卻無助於建立個人品牌。唯有Why，提出崇高的理念，先感動自己，才能打動別人，感召大家捲起袖子、流下汗水，一起來完成這項志業，成為一則被傳誦的傳奇。