一流大學畢業，公司卻要他走人？老闆無奈提醒：愈聰明，愈要多看看別人的「」

T畢業於東京有名的國立大學，一畢業就進入某家大企業任職。他原本就是個頭腦清晰的人，研修期間就鋒芒畢露，同期的人都認為他「一定能出人頭地」。然而，他被分發的部門卻不符他的期望。

人事部門雖然曾考量他的期望，但還是就整體規劃，將他分配到「現在最需要倚重他能力的部門」。他雖然憤慨卻無法推翻決定，他的職涯就這樣無法如他所願的開始了。

研修期間結束，T被分配到某個工作小組。工作小組的組長，是從別家公司跳槽而來的人，公司對他抱著很大的期待，因為他在前一家公司表現得非常出色。

然而實際上，這名組長說得好聽一點只是個平庸的人物，說難聽一點就是個沒有領導能力的人。事實上，就連他在前一家公司所謂的出色表現，純粹也只是因為他運氣好而已。

分配到這個工作的T，基於他的聰明才智，立刻看穿組長的無能。

組長一旦被指出錯誤立刻變得情緒化，不但無心改正錯誤，也沒辦法確實指導部屬，還會設定極高的目標逼迫下屬去實現。這種主管正是T最討厭的類型。因為組長而產生的各種狀況層出不窮，所以小組分成反抗組長的人，與順從組長的人。

反抗組長的人，只要一有什麼事就攻擊組長。「您一個星期前是這麼指示的對吧？郵件上也是這麼寫的。您的指示可不可以不要朝令夕改？」、「您並未確實通知我們上層主管的指示不是嗎？」、「您不是說已經向部長報告過了嗎？」

但是，順從組長的人，即使知道他的無能，仍然表示「公司就是這樣」，因而表現出服從主管的態度。他們甚至會打小報告，告訴組長那些攻擊他的話，使反抗者的評價變得更差。「他們最糟糕的，就是不老實。」「組長對他們還真有耐性呢！」「他們根本和公司的理念不合吧？」

不用說，小組在這樣的狀況下當然無法做出什麼成果。他們頂頭上司的部長，向組長詢問前因後果，組長則向部長表示「組裡有些反對派」。

偏偏部長是個重視「組織和諧」的人，因而對反抗上級的他們產生了壞印象。聽了組長的意見，經過一年後，部長給予「反對組長的勢力」打了較低的考績，連同T在內，把他們調任到其他部門。