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技能飆升中
能否順利在職場上與大家和平共存,甚至脫穎而出,關鍵就在於對於「不理解」的事物,願不願意「試著理解」。
一流大學畢業,公司卻要他走人?老闆無奈提醒:愈聰明,愈要多看看別人的「」

T被調到更加不想去的部門。這麼一來,工作當然更無趣,對主管及公司的抱怨更多。不知不覺中,主管階層對T的評價變成了「雖然聰明卻老是反抗主管」的印象。

不用說,任何部門都不會想要這樣的部屬。T在公司待了三年左右,卻完全被排除在升遷名單之外。他離明星部門越來越遠,也看不到升遷的希望,在公司被歸到「敗犬組」。

對此,T心想「這種體質老舊的公司根本沒指望了」,因而決心轉換跑道。他有出色的學歷,原本所屬的公司在業界品牌也很好,所以很快就找到下一份新工作。於是T跳槽到外資的大企業。

T心想「既然是外資,就不會受限於陳舊的惡習,不至於在無能的主管底下受氣吧?只要是憑實力競爭的地方就能好好大顯身手」。

然而,實際情況卻超出T的想像。主管確實是個很有才能的人,但周圍的同事也都非常優秀。T在前一家公司的三年期間,因為幾乎沒有培養出任何實力,所以置身於同期已在外資歷練三年、身經百戰的勇者群中,變得毫不起眼。

T雖然焦急得想要展現成果,卻變得獨斷橫行,招來客戶怨言,無法順利以赴。

T在這種情況下,對公司懷著強烈不滿。為什麼公司都沒有積極地支援他呢?

回想起來,之前的公司組長雖然無能,但對於沒有做出成果的人,公司總是會做出指示,給予周到的支援。

「因為主管不指導,所以客戶才會抱怨。」「因為沒有給予支援,工作才會不順利。」T抱持著這樣的不滿。

主管對於這樣的T卻是咄咄逼人地表示「你的管控要更面面俱到」、「要拿出成績」、「不用我說你也要做得到吧」。

很遺憾的,他的主管就人情面來說,是個非常冷淡的人,T的精神狀況逐漸出現問題,很明顯地開始遲到或無故缺席。

T在這家公司工作了兩年多之後終於辭職了。因為人事部門對他說:「趁現在退職金比較多,去找其他合適的工作比較好」,其實就是實質上的勸退。

正好那時候因為友人邀請他到另外的公司工作,所以T就答應辭職了。

T受僱的第三家公司,是友人介紹的新創企業。友人因為知道T腦筋好,先前又在知名的大公司工作,所以對T寄予很高的期望。

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