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技能飆升中
全球擁有360萬用戶,在日本也有將近30萬用戶的英語教育新創VoiceTube,儘管在用戶成長上一路順遂,但在轉換成訂閱制,以及拓展海外市場時,VoiceTube卻面臨出乎意料的課題。VoiceTube如何一邊擴張用戶人數,一邊改變用戶使用習慣,打造更持之以恆的商業模式?
閃電擴張後,「狩獵」轉「畜牧」是關鍵

蔡:一開始,我們也以為飽和了,但是事實證明其實還沒有。我覺得有幾個趨勢,讓學英文學習需求持續不減。

一方面是國際化競爭持續強化,不只外商進入台灣,甚至新創也有很多外商,學生就業不一定在台灣,mobility(跨國流動)成本變低,到不同國家工作的代價也愈來愈低,只差你有沒有把英文學好。而且不只台灣,日本與越南也是。

以前打廣,我們現在要打深。台灣這邊的下一波成長策略,因為已經有滿大的會員基礎,所以下一步是要深耕會員不同的需求,透過使用者行為資料,讓產品與服務縱深更到位,拉開與競爭對手的差距。此外,市場還有很多沒有被滿足的需求,例如升學,代表還有很多特定需求有待被滿足。

國際市場的話,則還在狩獵階段,著重推廣模式的創新。不過,我們也希望使用者進來後,不只是觀看影片,還能透過機制設計讓用戶做更多事。像是提供更多內容、幫我們糾錯,讓每一個使用者都能為平台加分,這是很重要的。

教授畫重點:找到剛性需求,顧品質更要感染情緒

英文很重要,但很多人以為英語學習是剛性需求,其實不是。因為教學僅限於「老師教,學生學」,但大部分人不想進教室上課。VoiceTube將英文與電影、娛樂結合在一起,大家都想邊看電影邊學英文,而不是進教室學英文。

過去的英文教育只強調資訊品質,卻疏忽了情緒感染。如果可以一邊看電影,碰到喜歡的劇情時,對看不懂的英文,能立即把它搞懂,這就是VoiceTube找到的市場剛性需求,也是他們在會員經營上做對的第一件事。

另外,過去的英語教材雖然經過嚴格審核製作,但是沒有人性。就算是最新的課程,經過研究、製作與審查,等到上架也已經落後於時代。

VoiceTube則是從用戶的角度出發,讓年輕人不只是學英文,又能跟上話題,提高在社群上病毒擴散的能力。這讓用戶增長轉換為企業成長的直接效益,因為無形間,用戶就是最佳的推銷員。


About VoiceTube

成立於2013年,平台至今已累積高達 7 萬多部的英語學習素材,全球註冊用戶數已超過 360 萬,每月活躍用戶數超過 150 萬。VoiceTube旗下產品包括:VoiceTube 看影片學英文、VoiceTube HERO 進階英語學習課程、VoiceTube Vclass教育專家課程等。

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