蔡恩全：轉職就像跳火圈，再熱也要闖一遍！
圖片來源：卓杜信
無尾熊「扎根守成」的性格拉著他走兩步退一步，一直到履歷寄出去了，對於轉換跑道，蔡恩全內心還在掙扎。
最後，他索性拿了一張紙，列出所有條件：壓力、薪水、福利、職稱⋯⋯，惠普表格在左邊、台灣IBM在右邊，他拿起原子筆逐項評分，「最後IBM多一分。就是那一念之間，我終於下定決心。」
蔡恩全回憶：「不過，IBM的人才都是從出社會就開始培養，我要從惠普過去，起初也沒抱什麼希望。沒想到之後真的成為第一批『非純藍』部隊，現在回頭看，才終於覺得做對決定。後來轉職、升遷的機緣都是一關卡一關，才一步步走到了現在。」
「很多人會笑我，做管理又不符合你的本性，你這樣不快樂啊，人生沒價值，」蔡恩全笑說。確實，現在退休了，當年條列出來的評分選項，意義已截然不同，權力、財富、職稱都顯得浮華短暫。
30年管理生涯，蔡恩全記在心頭的，始終是人：「大江南北走過一遭，我常想，我成就了別人多少？從這個角度來看，我從沒有違背生命的價值，這些團隊，才是我真正的『人生勝利組』。」
任職台灣微軟總經理的第一年，蔡恩全任用了一位美裔海地人擔任人事部經理。第一次面談，對方當著他的面直問：「你的團隊有多少人？其中又有多少人願意為你赴湯蹈火？」
「我當時有點惱怒，心想，這傢伙，居然膽敢挑戰我！」蔡恩全笑著說：「但好多年以後，這個問題居然還是常常浮現在心頭⋯⋯，我很慶幸，現在再問我一樣的問題，我喊得出名字了。這話講起來有點肉麻，可是想起這些老戰友⋯⋯，心裡暖暖的。」談到這裡，這個180公分、60幾歲的男人靦腆地笑了。
這些夥伴的面孔，成為蔡恩全在市場廝殺時一路挺下來的真實動力。「成為他人的伯樂」，透過管理，幫助對的人、在對的位置發光發熱，比起戰功彪炳、權力薪水，都更讓蔡恩全確信，選了一條跨出舒適圈的路，辛苦當然有，可是一切的打拚，都讓人生沒有白活。
▲超過30年的管理生涯，蔡恩全記在心裡頭的，始終是人