揮別「忙」與「盲」！矽谷創投大老：目標沒寫進行事曆，就永遠做不成

馬克・安德森（Marc Andreessen）是個台灣相對陌生的創投界人士，但是他對自己生活、工作的嚴格管理卻值得學習。

凡事寫進行事曆，行事曆有列的就要嚴格遵守，這是安德森的原則。睡覺、起床時間不在話下，但一般人沒想到的是，連運動、閱讀也要記下來，更進一步，連會與會之間的空檔，也要規劃。

會與會之間留下空檔，是安德森的獨到之處。

他說，空檔非常關鍵，功能之一是釋放前一個會議的壓力。

「很多上司習慣一個會接一個會開，這樣是不行的」，他說。利用空檔，他可以整理前一個會的重點，並思考手上的投資項目是否需要調整。

最後，空檔可以讓他釐清下一個會議的重點何在。

馬克・安德森1993創辦「網景」（Netscape），Netscape瀏覽器曾一度威脅微軟IE，但最後敗下陣來。

安德森離開網景後，成為天使投資人，最後與本・霍羅維茲（Ben Horowitz）合開了VC（創投）「Andreessen Horowitz」。此外，安德森還是FB、eBay、HP，以及其它多家企業的董事會成員。

安德森近日接受英國《觀察家報》（TheObserver）的專訪，除了暢談自我管理的重要，還聊到一些生活態度的轉變。（全文參考https://www.theobservereffect.org/marc.html，文中還有他的行事曆與專案管理表）

其他要點整理如下：

人要學會關機：1971年出生的安德森，說他早年工作的習慣很差，一忙起來就昏天暗地，弄到自己常常累翻（burnout）。

現在的他知道這樣不行，學會「關機」。除了年歲增加，也因為有了家庭：「這個『組織』可不會容許你整天工作」。

充分授權，而非微觀管理：相對於安德森對自己的嚴格要求，對公事的態度，他反而相當坦然，能夠充分授權給下屬。不需要他當領導人的專案，他就樂於當個成員，只要每天或每周跟上進度就好。

安德森說，大家都碰過微觀管理的主管，什麼都管的後果是，他的辦公室門外永遠排著一堆人，因為只有「老闆」說了才算數，沒有他的話誰都不敢動。他說，微觀管理過頭，只會打擊士氣。

專案管理學：安德森是以「直接負責人」（directly responsible individual，DRI）來做區分，如果某人是DRI，那他就等於是專案經理（project manager）。

而當安德森自己是某項專案的DRI時，

(責任編輯 / 蘇禹寧)