越負責任，我卻在職場越不開心…在職場上活命，請當個「差不多就好」的人

「動腦」的工作就是那兩成的重要工作；「動手」的工作就是重要性比較低、差不多就行的工作。

以出差的報告書為例，這種報告書根本不需要插入圖表，甚至沒有必要思考版面美觀的問題。只要寫清楚這次出差的成果、未來的展望，以及希望告知同事們的訊息就行了。

在公司內部使用的文件，就是依照公司規定來寫，不要有所疏漏就行了，此外不必太過講究。

有些人光是製作一份會議紀錄就會花上好幾個小時，把每個人的發言都寫得一清二楚，但這麼做根本沒有意義。

只要記下「會議決定採取什麼行動」、「執行者是誰」、「開始執行的時間及期限」、「期中確認狀況的日期、時間及確認方法」就行了。

缺乏生產力的工作，都是「差不多就好」。只要不影響其它工作的進行，就不必太過在意。至於製作重要的企劃書、思考商業策略、聯繫重量級客戶等等的工作，則當然是全力以赴。只在真正重要的時候，才拿出自己的全部實力。

能夠做到這一點，才能稱得上優秀的商業人士。

☆高產出訣竅：「動手」的工作只要「差不多就好」。

高產出的人，會刻意找出自己「狀況不佳」的時段！

很多人都認為工作上的表現應該永遠維持在最佳狀態，不可以忽好忽壞。

但人的狀態不可能永遠維持在同一水準，就像工作的狀態不可能永遠一樣。一天八小時的工作時間裡，幾乎沒有人能夠一直維持相同的水準。就算是再怎麼優秀的商業人士，工作表現也會因疲勞程度、健康狀況、心情好壞及集中力高低而產生落差。

如果強迫自己維持在相同的水準，可能會造成自己太大的負擔，導致身心過於疲累，工作表現反而會一直維持在不佳的狀態。

而且不管是任何人，都會有容易表現好的時候，以及容易表現差的時候。例如剛提交企劃書之後，由於才剛結束一段全神貫注的時間，所以工作表現容易變得較低落。相反的，獲得充足睡眠之後的隔天上午，工作表現通常都會極佳。

工作總是提早結束的人，必定很清楚自己的工作表現上的落差。

因此在安排工作計畫的時候，也會以此為前提，將工作表現差的時間事先寫出來。盡量減少落差造成的影響，而不是勉強自己消除落差。