化敵為友，一個轉念，把對手當成左右手！

如果在競爭更高職位時，有人曾經毫不留情地數落你，而且所言屬實。最後，你當上主管了，你會怎麼「處理」對方呢？

職場專家的建議是，千萬別把他當敵人（enemy），而是要把他當成對手（rival）。特別是如果他真的有一套，不妨請他擔任你的副手，搞不好還能截長補短，增加團隊活力與幹勁。

當然，現實中不是沒有這樣的案例。美國民主黨籍總統參選人拜登（Joe Biden），就選了賀錦麗（Kamala Harris）擔任副手。

賀錦麗在黨內初選時，狠狠K了拜登一頓，而且招招打在痛點上，現在拜登選了她，不但能彌補自己不擅攻擊的缺點，還能擴大民意支持。

沒有永遠的敵人，把對方拉到同一陣線

職場專家施科拉（Rachel Sklar）發表在網路平台‘‘Medium’’的文章就指出，將直指缺點的批評者當成對手（rival），而非敵人（enemy），經常是職涯的轉捩點。

因為立場與看法不同，不代表不能共事，而且當個性與專長都能互補時，組成「對手團隊」（team of rivals）更能展現威力。

而且，原本的批評者進到同一個團隊後，除了比同陣線的人更知道問題所在，往往更願意展現向心力，讓團隊的凝聚力更強，更能發揮總和戰力，更快達成目標。

此外，任用競爭對手還有一個額外好處：隨時可以代理自己履行職務。

因為曾經是競爭同一職位的對手，所以他會比一般同仁更了解你現在的工作內容，也更知道你的工作重點在哪裡，因此，當你分身乏術時，他就會是最好的代理人選。

先決條件是：主管敢不敢？

但是，施科拉也不客氣地指出，問題就在於主管敢不敢、願不願意這樣做？

管理學有個理論，大意是，最好的領導方式是，就算你不在了，團隊還能繼續運作。而施科拉說，任用對手的優點就在於，就算你不在，接班人上任第一天就能上手（ready to lead from day one），你精心打造的團隊不但能維持既有戰力與成果，甚至更上層樓。

不過，願意這樣做的人，不僅要夠自信、果斷，還要有一種認知：團隊大於個人。

所以，跟你一起競爭某個職位的對手，不該被當成敵人，而應該被視為你最好的左右手人選。

(責任編輯 / 廖婉書)