在「完成工作就好」的主管手下，你永遠不會成長！能讓你進步的主管，會做５件事
作者／伊庭正康 | 方舟文化 | 2020-09-30
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「只把工作做好」的主管，無法受人尊敬。隨時充滿好奇、追求新知，是領導者的必備條件。充實自己的生活，當個帥氣的主管！
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讀完這篇文章，你可以學到什麼：
- 主管應具備的最低限度的學習欲，單憑著過去的經驗與成就，是無法激勵團隊、帶領有上進心的優秀員工。
- 主管若擁有愉快的日常生活與充實的休閒活動，較能獲得團隊成員的信賴，對公司帶來良好的影響。
- 有高達六成的人表示，希望主管能和工作夥伴分享休閒活動所學，因此「主管充實度」有助於提升團隊領導力。
身教大於言教，保持旺盛的學習欲
以東京第一位民間人校長（譯註：指未長年任職教育相關單位，而以企業社會人的經歷，選任為高中小學校長）而聞名的藤原和博先生說過：「上班族唯一且絕對的風險來自主管。如果主管很糟糕的話，那麼你的上班族人生一半以上就毀了。」（編註：出自文化放送廣播節目《The News Masters TOKYO Podcast》）
我相當認同。如果在「完成工作就好」的主管手下做事，部屬永遠不會成長。
所謂「完成工作就好」，指的是僅憑藉過去的經驗和成就，完全不想提升（或更新）能力或感性。這樣的主管用一句話來描述，就是好奇心薄弱的人。
「雖然是個好人，但是不太能從他身上學到東西，或許換個工作比較好……」那些學歷較好或是具有上進心的優秀員工，便會產生這樣的想法，相繼辭職。
看到經常保持好奇心並且學習欲旺盛的主管，部屬會受到激勵。
不過，我們並不容易察覺自己是否變成了「完成工作就好」的人，因為這不是其他人會要求你改善或顯而易見的缺點。不妨來自我檢測一下吧。如果勾選的項目少於兩個，就要特別小心了。
☐閱讀財經類報章雜誌，有時會和部屬討論裡面的主題。
☐閱讀業界相關報導，收集工作所需的業界知識，將最新的案例告訴部屬。
☐每個月閱讀一至二本商業書，有時會告訴部屬書中內容。
☐如果公司其他部門有順利成交的案例，會去瞭解情況並轉知部屬相關訊息。
☐主動瞭解其他公司的成功事蹟，並且盡可能讓部屬瞭解詳情。
做完檢測之後，你有什麼想法呢？以上這些項目，是團隊領導者所應具備的最低限度的學習欲。如果一個項目都沒有勾選，請特別留意，你的部屬很有可能認為無法從你身上學到東西。