主管做錯事，我該告訴他嗎？身為部屬，請謹記這３個原則

面子和自尊是此類型主管的氧氣，就算錯了也會把自己的錯合理化，在他的人設裡就是不允許被標上錯這個字眼，既然如此，倒不如自己跳出來揹下這黑鍋，再反過來請他給予你協助。

採購主管小陳在會議室裡被副總質問：「誰叫你一次進這麼多貨料，原有庫存都還堆在倉庫裡，現在你告訴我這些貨料怎麼辦？」

小陳不加思索的回應：「協理，是我做事不夠謹慎，沒有確實將倉庫現貨做精準管控，貨已付款無法退回，再請副總指示看能否將貨先配送到各分店去。」

所有與會的人都知道，上週會議中是副總說因應母親節活動，堅持要小陳再進貨，會議中小陳也有提出現貨的大約量，會議結束後大家都拍拍小陳說：「真是委屈你了。」

小陳跟我說：「扛下來貨就能出得去，副總的個性我們又不是不知道，我一點都不委屈啊！」

主管錯了，說與不說都是藝術，你只要記住，沒有爸媽喜歡被兒子指著鼻子說自己錯了，再親的關係日久也會有裂痕，但身為兒女的我們可以用暗示、示弱的方法，一面能顧及爸媽的面子和自尊，一面也能保有好關係。

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