給你２０％時間「射月亮」，好創意帶出億元商機

「歸納起來，就是『共感』、『共創』，跟『共榮』，」針對如何與Z世代員工共處，楊大侑如此做下註解。

「帶領Z世代，你不能總是像個老闆，有時也要像爸爸、媽媽、哥哥、姊姊，適時開導他們，」楊大成表示，Z世代因為缺乏工作經驗，常常會自我懷疑，因此需要花更多時間陪伴他們，幫他們分析哪個方向是對的。一旦他們的焦慮被排解掉，就會更願意跟著公司往前走。

他舉例，曾有負責寫文案的員工，覺得缺乏成就感，於是他耐心開導：「客戶來到網站，看完文字後下單付錢，就是因為你的文案寫得好，讓人願意讀下去。」最後這位員工找到工作初衷，化解了人生迷惘。

這些貼心的動作，雖然未必會出現在公司的管理流程中，卻往往是留下人才的關鍵。

MR. LIVING憑著靈敏嗅覺，成功走出市場新路。但真正仰賴的基礎，其實是對人才管理的正向態度。如同創辦人楊大成說的：「當每位員工都變好，公司就會變得更好，因為人永遠是公司最重要的資產。」

由年輕團隊所組成的MR. LIVING居家先生，靠著精準的社群行銷模式，在傳統家具業走出一條新路。圖為共同創辦人楊大成（右）、弟弟楊大侑（左二）與門市員工。