疫情過後，老闆，員工更需要你的尊重！

綜合《哈佛商業評論》（HBR）與求職平台「Indeed」的心得，主管在職場內需要注意以下幾點：

1.上行下效，主管最忌說一套、做一套

《HBR》與「Indeed」都強調，職場行事最忌諱偷偷摸摸、賞罰不明，而且主管的作風往往會影響部屬，以至於對外的形象，就是內部文化的反映。

要建立公開、透明的文化，主管該做的是定期公開計畫進度，以及決策的背後原因。因為，只有坦坦蕩蕩的態度，才能讓員工尊重主管，覺得自己是團隊的一員、是被尊重的。

2.讓員工切實感受到自己的存在有價值

一份由密西根大學（University of Michigan）、喬治華盛頓大學（George Washington University）、耶魯大學（Yale University）合作的報告顯示，員工，特別是基層員工，是否認知到自己的存在感，往往決定他們的表現。

舉例來說，醫院的清潔人員往往被當透明人，很多人都覺得自己在做的工作根本沒人在乎。但是某位職工說，自從某位醫生為他把門拉住，並向他打招呼後，他突然開始覺得，他的工作是有意義的。

一位蘋果公司（Apple）的基層員工則說了2011年的往事：當他巧遇CEO提姆．庫克（Tim Cook）並提問時，這位CEO就像把他當成自家人一樣，仔細回答他的問題：「­這讓我覺得我不再是隨時可被取代的零件，而是蘋果這台機器能夠運轉的重要零件」。

3.量身打造對員工別具意義的任務

身為主管，除了要記得讓員工獲得伴隨著職務而來的尊重感，還要能夠量身打造成員的額外任務，特別是對他們意義重大，又能帶來尊重感的工作。

如果員工喜歡團隊一起工作的凝聚力，那就將需要團隊合作的專案分配給他們幾個人。如果員工喜歡單打獨鬥，就讓他自己完成某項任務。但是最後還是一樣，主管要注意獎懲分明的原則，這樣才能增加尊重感。

顧問公司麥肯錫（McKinsey ＆ Company）的全球調查指出，在受訪的1,000多名不同層級的員工中，受到直屬上司的稱讚、公司老闆的賞識，與能夠領導某項專案的激勵能量，某些狀況下遠高於金錢的效果。

《HBR》事隔９個月後再度訪問之前剛進公司的職人時，她所說的話，或許可以成為各位主管的參考範例：