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新冠肺炎大流行之前,企業透過創造各種福利、誘因、吸引人的辦公空間來激勵員工,營造尊重感。但是疫情過後,員工發現,在家工作時間更自由、彈性更大,主管得靠什麼才能留住人才?
後疫情時代-職場

「這9個月來,同事的鼓勵、專案的成功與主管的具體肯定,讓她更認定了,這就是她要的工作,而且她在這個崗位能做她自己」。

另外,《HBR》也強調,建立尊重感並不是個虛耗主管時間的「玩意」,而是能夠增加向心力、凝聚力,讓團隊更短時間就能完成工作的「良藥」。

(資料來源:HBRFast CompanyIndeed

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