成長率超越IG、估值還比Uber高？抖音TikTok猛爆性成功的４個原因
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從一開始，A.me的定位就是模仿Musical.ly，對象鎖定前青少年期的小孩子到二十出頭的女性。到2017年夏天，抖音成了酷中之酷的app──主要對象是引領潮流的年輕藝術科系學生和嘻哈偶像。2018年初又發生重大改變。
▍隨著抖音打入不同的市場，其定位也跟著改變。Musical.ly在西方市場未能做到這一點
字節跳動擬定精心規畫、系統化的策略，將平台的內容擴及各種中尾與長尾的利基市場：旅遊、美食、時尚、運動、遊戲、寵物等等，各大類別都有豐富多元的內容可以滿足每一種品味。
原本的宣傳方式是簽下吸引年輕人的大牌名人，這時變成趕緊加速內容的多樣化，建立更容易被大眾市場接受的平台。抖音原本的口號是「讓崇拜從這裡開始──專注新生代的音樂短影音社群」。三月初，更新為更簡單中性的「記錄美好生活」。
張一鳴有一次對公司同仁談話時說：「想像全螢幕的影片讓手機變成一扇窗戶，使用者透過窗戶看到一個豐富的世界。抖音就是如此。」
定位為音樂影片app非常有助於吸引年輕的初期採用者。Musical.ly、抖音、TikTok都是強大的音樂發現平台，追本溯源與Mindie團隊最早的領悟有關──影片加上音樂就像圖片加上濾鏡。但若要拉攏中年辦公室員工或年長者，凸顯熱門的新歌就不是那麼有用。定位為音樂平台會造成消費者的混淆，不知道你提供的真正價值並不是音樂，而是一般娛樂。
要讓app更可親，定位的這個改變是必要的，同時也是對北京政府的鎮壓做出反應。2018年初，字節跳動違反網路規定，被指控未能正確規範平台上的內容，遭到嚴厲的糾正。數萬支影片和帳戶被移除，公司隨即設置反沉迷系統及其他措施。
這並未阻止網路行銷商湧入該平台。很快的愈來愈多行銷商一致認定，抖音是必須抓住的商機。從眾心理發揮了作用，大家的想法都一樣──必須趁著競爭還不是很激烈的時候，趕快跳進去培養追蹤者。