張忠謀「總經理的學習」：輕視Sales和Marketing，公司根本活不了！

所以，我第一件事就是召集起30～40名主要主管介紹自己，那是我頭一項挑戰，我當時就用相當流利的英文、甚至稍微帶點文學氣質的英文談我的工作，抱持著謙虛和自信，因為我知道我還有很多東西要學，例如產品市場行銷、財務等等。

▲張忠謀認為，身為公司領導人，應該要樂於拜訪客戶、和客戶對話，甚至和最前線的業務談話。

當時，我問大家有沒有問題，確實有人提問，我也很謙虛地回答，講完後，人心就比較穩定了，覺得我不是妖精，而且英文講得比他們都好，態度也很謙虛，可以溝通。

最重要的是我有技術背景，也有多年產品研發經驗，最大的缺洞是Sales & Marketing（業務與市場行銷），幾十年後我發現，這是對的途徑。

我到台灣後就發現，許多科技公司都輕視Sales & Marketing，以為技術最重要，但沒有業務員、你根本沒生意，不會獲利，根本活不了。

我很幸運，頭一個產品市場經理很能幹，我跟他共事幾週後，他就非常高興，因為前任總經理總是抱持一個觀念：只要產品好、客人就會自己來，根本不需要Sales & Marketing，這是很錯誤的觀念。

而我很願意去拜訪客戶、和客戶對話，甚至也喜歡和最前線的業務談話。當時TI別的部門總經理都跟我的部門前任總經理一樣，不太看重業務和銷售。

但我跟那個業務經理想出一個新招：當時美國有綠郵票，可以把它作為獎勵，讓員工可以用綠郵票買東西，所以我們提倡：假如業務員能達成100萬美元銷售額，我們就給你10美元的綠郵票。

1964年，一家三口伙食費一週不過50元左右，所以10美元不是小數字，這讓業務員完成訂單能有功勞，掉單也一定會找你幫忙，我也很願意幫忙打電話給客戶、甚至自己去見客戶。

我只做一年就升遷，後來公司調升我做高一級的總經理，一年後又調去另一部門做總經理，到1972年時，我已是TI半導體部門總經理。

定價3原則：成本、需求、客戶可負擔程度

當年，我在TI有個同事叫John Luke，他有個外號叫High Price Luke。我創辦台積電後面試他，他看見我第一句話就是：你記得High Price Luke嗎？這句話正中我心，因為台積電也要high price。