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很多書都教我們,要做一個有魄力的領導者,帶領部屬前進,或是以「棍子和紅蘿蔔」責備和鼓勵的方式,指導部屬,但這樣的帶人方式隱含了「上對下」的觀念,反而會讓部屬無法發揮自我價值。
責罵或讚美都不對!致主管們:想獲得部屬尊敬,先從「對等關係」開始

究竟該怎麼做才對呢?只要用光照向問題即可。光一照,黑暗就會消失,而「賦予勇氣」就是在發揮光照作用。

這裡我們要關注的,不是部屬的行為,而是他的存在,也就是要認同他的存在。

說得更具體一點,就是要對部屬說聲「今天也很謝謝你」。缺乏工作自信的部屬,儘管滿腦子想著「今天真不想去上班」,但部屬卻能下定決心來到公司,是值得感恩的事。

實際上,只要部屬願意來公司上班、做事,就已經是幫大忙了。建議主管好好表達感謝之意,下班時對部屬說聲「今天也很感謝你的辛勞」,別把部屬的出勤視為理所當然。

部屬若能獲得這樣的對待,想必一定會產生「雖然我現在實力還不夠,也會想要更努力。

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