跨國遠距工作怎麼找？善用求職平台、展現即戰力，讓大家都要你

不過，當有不知來歷的企業開缺，求職者想要驗證其來歷與優劣，這時，不妨到雇主評論網站Glassdoor搜尋關鍵字，極有可能找到現任、前員工留下的匿名評論。但林昶聿提醒，這些內容屬於非官方資訊，不一定完全客觀，且「好事不出門，壞事傳千里。一般人通常不會主動把『好事』發到網路上」，因此，求職者還是要自行過濾資訊，不應全盤接收。

關鍵軟實力：建立國際觀和跨文化合作力

選好公司和職缺之後，下一步就是預備履歷及面試。其中求職者最想知道的是：「跨國企業在尋找什麼樣的遠距人才？」就林昶聿辦過數十場遠距面試的經驗觀察，最重要的還是國際觀，以及跨文化的共事能力。

既然要跨文化，外語能力自然是最基本的要求。林昶聿指出，英語口說程度至少要能應付日常對話，溝通工作事項、對答無礙。另外，也務必加強專業領域的詞彙，才不會對商業對談、會議簡報的內容一知半解。

而台灣求職者的最大弱點，來自缺乏與不同國家、文化背景的人合作的經驗。「常常履歷一排看過去，台灣的求職者，求學時期、出社會後的工作，全在台灣，」林昶聿說，本土經驗固然重要，但這樣的資歷很難說服外國企業。

也因此，林昶聿鼓勵一般人從過往經歷中，挖掘與國際接軌的經驗，進一步把它變成亮點。例如「你可能過去在實驗室，有和一位印度同學合作過；或曾經接待過荷蘭客戶、與大陸的供應商合作等，這些都可以在履歷中刻意強調。」

此外，主動積極、具有宏觀思維的人，更容易受到跨國企業的青睞。

「既然要遠距工作，企業就不可能希望對方只是一個指令、一個動作地完成任務，」林昶聿解釋，企業對海外人才的要求，已經從基本的技術面，提升到更高的格局。

近期，他更在快速面試現場，見證跨國企業最常拋出的提問：「你的前公司有多少人？總共是幾個部門？你工作的對接窗口是誰？如果雙方發生衝突怎麼辦？」透過此類問題，人資想要測驗求職者對於「全局（Whole picture）」的了解，包括商業模式、市場動態、客戶需求及組織分布，都需要有一定的掌握度。

(責任編輯 / 廖婉書)