這３種會根本該取消！這位CEO直接幫員工刪掉無用會議
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讀完這篇文章，你可以學到什麼：
- 開不完、又沒有結論的會，往往是工作人覺得疲累的原因。
- 為減少員工負擔，並激發危機處理能力，Shopify的執行長不時會啟動「神之模式」，動手刪除不必要的會議。
- 符合３種情況的會議，可刪；必須要開的會，也要遵守四不。
新冠肺炎疫情的意外影響之一，是開會變得越來越方便，不管你人在哪裡，都可以視訊連線。萬一主管是個開會狂，部屬可能大會接小會，每天光開會都來不及了，導致要加班才能做完事情。
會議數量和時間成正比，微軟（Microsoft）以自家平台Teams為基礎的調查顯示，在上面的會議數量，是疫情發生前的2.5倍，平均開會時間較疫前增加10分鐘，每次平均35～45分鐘。
會會相連到天邊，往往成為員工疲累不堪的元凶。但是加拿大電商平台Shopify創辦人兼執行長托比亞斯・呂特克（Tobias Lütke）最近接受《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）採訪時，卻透露一個跟開會有關的興趣：啟動「神之模式」（God Mode）。
以機靈聞名的呂特克透露，在啟動神之模式時，會用公司系統的最高權限，去看每個員工的行事曆，然後把他認為一開再開、卻無實際貢獻的會議全都刪光。
他更在另一個訪談中表示，
他最在乎的，是會議「有不有趣」、「能不能學習」，
如同他2006年創業時、做出現在網路商店幾乎必用的Shopify套件時，就是因為有趣。反之無趣、又不能學到東西的會議，對他來說就是不必要的會。
他刪員工會議的動機還有一個，就是讓員工更熟悉「渾沌開創（Chaos Engineering）」的模式。意味著在無秩序的環境中，找出能夠持續運作的全新模式。呂特克強調，
若企業永遠都在順水行舟，真正的韌性就不會出現。
呂特克表示，渾沌開創能讓員工的韌性更強，Shopify的網店開設流程也能更貼近客戶需要。當初Shopify的140萬個客戶，就是不知道怎麼從無到有、設立網店，才會找上Shopify幫忙。
放眼美國的Amazon、台灣的MoMo購物網，都是提供現成平台，讓人到平台上開店，類似實體的商城、百貨公司概念。但是Shopify卻是包羅萬象，大小都賣，類似街邊林立的大小店家，最新商品連NFT（Non-Fungible Token,非同質化代幣）都有。