上司是個推王，該怎麼辦⋯我靠這招證明他的無能、接收他的地盤

當他知道自己的謊言被識破之後，索性就不再編織任何理由了。接下來他依舊在相同的時間傳簡訊給我，只是內容變得簡單扼要：「今天我請假，早班妳負責。」之前請假的理由與客套話，全部都省略了。

我整理了自己的上班打卡記錄，一個月上班日如果是二十二天，我幫他上早班的日數，平均超過十四天。我又查了一下他的打卡記錄，他每次臨時沒來上班從來不補假單，換言之，他的薪水是我幫他賺的。

這樣的情況持續了半年，長期下來，我每天工作超過十五個小時。我跟新聞部經理反應之後，他說：「我會提醒明德，要有責任感，臨時請假要補假單。」

我完全能夠感受到經理的敷衍，我的直覺告訴我，他倆是好兄弟，如果沒有經理的同意，他怎麼能到友臺上政論節目？沒來上班還能不補假單、照領薪資，擺明了就是背後有靠山。

當時新聞部副理出缺，經理要求我扛下收視重任時允諾我：「別管明德！只要收視率能往前進一步，從倒數第二變第三，年底就升妳當副理。」這句承諾對我而言是有吸引力的，因為當上了副理，就跟「經理」互為職務代理人，我可以徹底擺脫「推王」了。

明德繼續當他的薪水小偷，就算「偶爾」到公司上班，他時不時地跑到外面抽菸，一抽就好幾個鐘頭不見人影，所以早班工作人員遇到問題要請示主管時，已經習慣性地找我幫忙。大半年過去了，有一天 他上班要指揮某位主管調派任務時，該名主管沒有立即執行他的命令，反倒是轉過頭來請示我的意見。

剎那間，他發現，他的採訪中心主任權力，已經默默被我接收了，整個團隊早已視我為領導中心。從那天起，他的身體狀況突然好轉，臨時請假的情況減少了，而我們之間的明爭暗鬥也由此展開。

到了年底，經理信守承諾升我為副理，明德很不服氣，去找經理理論。他說：「收視率從倒數第二名進步到倒數第三，午間新聞的收視成長最明顯，這都是我督導有功，憑什麼升官的不是我，而是 Sally ？ 不管是論功行賞或排資論輩，都該是我升遷，不是她！」