邊開會邊訓練問題解決力！台積電用３種會議培養人才

(1)向上管理
當專案遇到瓶頸或需要支援時，我們會適度讓更高階主管來解決問題。

(2)跨部門溝通
來自各部門的同仁，都有不同個性，年資、專業也都不相同。如何能夠帶領這些人朝向共同的目標邁進，也是一個很棒的學習點。

(3)邏輯整合能力
跟高階主管報告專案進度，也是一門挑戰。要讓每一次的專案內容，都用1-2頁簡報來報告，很考驗我們的邏輯整合能力以及簡報能力。

人才養成小結

我在台積電10年多時間，大大小小專案加總起來大概有25個，這是很驚人的數字。

所以你說，我們解決問題的能力，怎麼不會在這個過程中被培養出來呢？當你每天都有大小不斷的會議要開，可以試著想想，如何透過開會培養你解決問題的能力？

不同會議形式所學習到的能力面向並不一樣，你是否可以針對目前手邊的會議做分類，然後從不同的會議型態，培養自己全面地解決問題能力？

我相信，會議不再只是會議，而是一個很棒的學習場域。

（本文原刊載於《品碩創新管理顧問》，未經授權，請勿轉載。）
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