人資主管轉當菜鳥工程師！她看見比薪水還重要的事

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 挑最難的，倒吃甘蔗。
2. 眼前短少的薪資，極可能在之後彌補、甚至超越。
3. 因興趣而工作，確實能有更強的動力和熱情，克服工作挑戰和困難，並且從中得到更高的成就和滿足。

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「00世代」請看，學姐這樣做

今年畢業季，「00世代」來了！這群出生在西元2000年之後的新勢力，勇敢中帶著膽怯，舉世動盪中又顯得安居樂俗。被科系的束縛感，各世代最高；以終為始的行動力，各世代最低；偏偏選擇工作最在意的因素排行，興趣排第三，又是各世代最高。

怎麼辦？「80世代」的張伊婷為「00世代」做了示範。人資相關科系的人資主管，毫無理工背景卻自費十多萬，辭職苦學Java，打掉重練。兩年後，成功轉為全端工程師，徹底擺脫科系對工作的限制，也解除薪水和職務要高不高的勒索。

科系，曾是工作的理所當然

張伊婷，台中人，屏東大學企管系、人資所畢業，工作十年，從人資專員做到人資副理，待過北祥科技、特力屋、友達科技駐廠、台灣佳能等人資，算薪水、出缺勤、考績等人資作業，她從excel、用到DOS、再用到雲端伺服器。

她深知人資痛點，那時，前公司–北祥科技對外舉辦黑客松創意大賞，她自不量力地揪了三位工程同事組隊報名，用手機APP完成人資作業，竟然獲得第三名！從此開啟她對產品開發和科技學習的想像。

會懷疑，就不是無感的行屍走肉

十年經歷一個檻，張伊婷有更多的懷疑。「你們這些後勤單位，就是公司的費用、就是支出嘛！」原來老闆這樣看人資。「當個人資，不就朝九晚五就好，怎麼連假日還要去聽研討會？還不能休假？」原來親友們不理解為何人資工作需要那麼多的人際關係維護，休息日也要學習精進。

她了解到，若職涯往上，必須學習更純熟的內外人際互動，她心中偏好人資工作實務：若在原地，又得面對後輩急起直追，如果原地踏步無法改變，很可能成為死在沙灘上的守舊者；加上老闆眼中的「人資」始終屬於企業後勤單位，是費用、是支出，是缺乏被認同的工作價值，連自己都沒有工作成就感。