為什麼好的職涯mentor很重要？比你厲害的人，都有他們指點迷津！

跟在Mentor身邊學習，有機會建立你做決策的思維，以及看待世界的格局。

此外，當工作中面臨選擇的兩難困境時，Mentor也常能扮演「智友」，助你度過風暴。

如何找到自己適合的Mentor？

在你尋找Mentor前，請先做一件唯有你自己可以完成的事──設定個人的發展方向。

第一步，你可以先自問：「誰是你景仰的對象？」、「未來5年、10年或15年，你想從事誰目前做的工作？」

倘若你身邊就有自己想要效法的前輩，不妨用積極的工作表現或設法多提問，來讓對方注意到你。

即便你視線所及，缺乏合適人選也沒關係。你可以透過參加跨領域的交流活動、或是在LinkedIn上追蹤有興趣的專業人士，主動發Email向對方請教問題，進一步從對話中，探索對方能否成為你的Mentor。

至於如何辨識出一位好Mentor？可以檢視以下4個條件：

1. 對方願意傾囊相授，亦不會給出超過自身能力之外的見解。
2. 用「提問」引導，而非直接給答案，讓你能在試錯（Trial and Error）中更深刻地學習。
3. 不一味給讚美，能直白地點出你的弱點，並給予有建設性的回饋。
4. 令人信賴且能夠保密，讓你能自在地分享失敗與恐懼的經驗。

值得注意的是，一位好的Mentor未必是比你年長的前輩。《哈佛商業評論》便指出，在職涯發展初期，同儕的指教（Peer mentoring）甚至可能更快創造效益。

Mentorship要成功，這些眉角要注意

想發揮師徒制的極致功效，雙方建立共識是重要關鍵。

第一，建立明確的目標。不論Mentee是想學習帶領團隊、申請升遷、亦或擬定公司未來發展計畫⋯⋯，雙方都有一致的明確目標，才能筆直前行。

第二，設定固定的交流時間。可以是每週一次的午餐會議，或每月一次的視訊長談，一旦約好，切忌輕易取消，才能累積深刻的師徒情誼。

也有專家建議，可透過事先設定Mentorship的「結束時間」，來維持這段關係的高度交流品質。

最後，你必須謹記的是，師徒制不是萬靈丹，千萬別將 Mentor視為以下的角色：

1. Mentor不是「教練」：他可以成為你的北極星，但不是你的GPS，無法對你的每一步下指導棋。
2. Mentor不是「工具人」：若在工作上碰壁，你應該擬定幾個解決方案，尋求職涯導師的建議，而不是等對方幫你解決問題。
3. Mentor不是「心理治療師」：劃清健康的關係界線，不濫用身分、彼此尊重，才是有益雙方發展的不二法門。

(責任編輯 / 杜韋樺)