不夠聚焦，就失去競爭力！解決問題達人用３問句有效砍掉５０個專案
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聚焦方法一：排出重要順序
第一個「focus」：有多少人，做多少事，每個人頂多只能參加兩個專案。
吳敏求讓研發人員自己先把80幾個專案過濾一遍，排出重要順序後再給他看。開會時，吳敏求一口氣就將30名以後的專案全部砍掉，因為他用人力資源來考量效益，認為頂多只能有30個專案。但這30個專案還不一定能執行，他又找來負責這30個專案的人，要他們報告幾個重點：
1. 為什麼要做這個專案？
2. 這個專案做出來有沒有競爭力？
3. 我們有沒有足夠的人力執行這個專案？
這30個專案，他一個個看，一個個過問，只要報告的人沒有想清楚，或是答不出來，他就請對方重新回去想，如果這個專案不符合他所問的問題，不管排名如何，他都斷然砍掉，然後再從排名30以後的專案遞補空缺上來。他的用意在讓大家了解做一個專案的目的在哪裡？你的競爭力在哪裡？怎樣才能贏得這場戰爭？
人力問題
旺宏之所以造成巨額虧損就是太順應客戶要求，當客戶要求做某項產品時，研發團隊就接案，結果愈接愈多，每個人身上都肩負好幾個專案，不僅無法全心投入，更從來沒有思考為什麼要做那個專案？
時效問題
尤其，他更重視的是，一個專案動輒需要3到5年的時間進行，問題是，3到5年後，研發出來的產品是否仍是市場所需？還是已經過時，不能生存了？如果不能生存，過去3到5年的研發時間不就浪費掉了，需要再重來一遍，但有多少時間可以這樣周而復始重來？公司很可能就此關門。
不下指令，引導部屬發現問題所在
這也是為什麼吳敏求會說：
每個專案都很貴，所以我們要做對；如果做不對，花了錢與時間，2002年的教訓就在那裡，如果我們還沒學會教訓，就真的是笨。
但他也很清楚，如果讓他來告訴大家哪個專案是對的，大家不見得服氣，只是服從而已。所以，他讓員工先講為什麼要做這件事，讓他們在報告的過程中，思考做這個專案的目的在哪裡，才會發現問題所在。
為了嚴格管控人力，他甚至要求參加專案的工程師，每個人的名字都要寫上去，他再比較另外一個專案是否有重複的人名在上面，他要看一個專案有多少人是全職負責，避免人力資源配置不當。
(責任編輯 / 朱玉瑩)