進行月報時，主管正觀察你的６大能力！報喜不報憂，反而更吃虧
作者／杜書伍 | 天下雜誌出版 | 2022-10-03
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月報， 是公司很重要的人才培育制度。重點在訓練同仁養成「觀察、思考」「系統」、「結構」「整理、分析」的習慣，且使同仁長期、持續在演練與培訓這「六大根源能力」。
圖片來源：pexels
「月報」是一個人獨立自主的， 將自己的工作、自己的發掘、自己的創意、自己的執行規劃⋯⋯，完整表達呈現出來。他表達了什麼？不表達什麼？為何這樣表達？解析的邏輯與角度是什麼？從這內容及其言行，就可以看出很多資訊，是讀人識人很重要的報告。
因此， 善用「月報｣來「聽其言、觀其行、理其思｣， 是強化了解人、積極輔導人，很重要的制度。
引導思考：
1. 聯強利用月報制度來「聽其言、觀其行、理其思｣， 你的部門也有月報制度嗎？如果沒有，是否有任何其他替代機制？
2. 在月報制度中，主管的觀察與提問，是掌握部屬動態不可或缺的要素。你擅長觀察部屬，並針對他報告的一致性與一貫性提出問題嗎？如果不，該如何自我培養這方面的能力？
3. 完成月報，等於完成一個月來工作的省思歷程。不管組織內有沒有月報制度，對於回顧與審視自我工作，你有沒有這樣的習慣？