調５部門、搬８次家，全台最年輕女廠長如何管理近 ２００人的化工廠區？

陳勻錡面對機會的選擇，正是女性要在企業突破升遷天花板，至關重要的心態。

台灣女董事協會理事長蔡玉玲律師，近年致力於推動女性領導力，她也是理慈國際科技法律事務所共同創辦人，在12月初一場針對企業人資長的演講中指出，許多女性主管接任新職時，往往比男性更容易出現「冒牌者症候群」，動輒否定自我：我可以嗎？我夠格嗎？我做得不夠好、我實在很糟！但這些往往都是畫地自限，她鼓勵女性應該要更勇敢地「挺身而進」。

陳勻錡可以在女性比率僅有10％的廠區生存，也代表女性其實有機會突破自己的魔咒。

她跨出的第一步，是善用女性柔軟的身段溝通。

突破年齡框架，靠放手哲學贏得信任

化工廠員工平均年齡都可以當她的叔叔、伯伯，對管理菜鳥來說是艱鉅挑戰：「一開始要請教他們時，必須調整說話方式，總覺得有點格格不入，他們會有些懷疑，覺得妳台北來的、念博士畢業的來這裡幹嘛？」

但陳勻錡很快轉換心態，「把他們當成像我的爸爸、哥哥來應對，漸漸地就開始融入大家。」

陳勻錡深知，這些人的技術、資歷都比自己強，不能硬碰硬，因此她轉個彎，從建立信任開始，用類似放風箏的管理哲學，放手讓員工有空間去發揮專業，「我只要給大方向跟目標，就放手讓值班主管下指導棋，當他們衝過頭時，我只要適時勒住繩索提醒。」

陳勻錡也將重心放在如何優化工作流程，在她的帶領下，員工有更高效的工作表現，漸漸對她產生認同感，而她不必扮演黑臉，就能管理近200位幾乎都比她資深的員工。

部屬之一、在李長榮化工任職長達17年的廠務主管宋瑛佩服地說：「她的決斷速度很快，不會拖泥帶水。」他舉例，以往雖然針對工安事件都會做檢討，但陳勻錡會非常認真地貫徹改善方向，要同仁思考優化流程，真的因此多加個紅綠燈或是綁個柵欄。

他觀察指出，陳勻錡聰明、邏輯清晰、細心，而且非常努力；更進一步透露，跟她開會時，不會有上下尊卑的概念，溝通上也比較平和，讓員工很願意把困難提出來，「她會整合所有方案，給一個明確可以執行的做法，帶領大家一起前進！」

(責任編輯 / 杜韋樺)