執行力的修練：4個與成功有約的紀律

我們有好消息，也有壞消息。好消息是，在日常工作旋風中執行突破性策略或計畫時，其實有法則可以依循；壞消息是，一旦違背某些法則，就會立即產生後果。

紀律一：鎖定極重要目標

基本上，如果你試圖做更多事，實際上能完成的事將會更少。我們全都生活在這個嚴酷、無法逃避的現實原理中，但多數領導者都忘了這個原理，為什麼？因為聰穎能幹、有雄心抱負的領導者即使比別人更明白這個道理，還是不想少做事，只想做得更多。

面對一個好構想，你已經很難說「不」了，面對一個優異的構想，那就更難拒絕了，不是嗎？但是，好構想的數量幾乎都多過你和團隊能夠執行的數量，因此，你的第一項挑戰就是：聚焦於極重要的目標。

在實行這項紀律時，首先要停止同時改進所有項目，只能選擇一件最重要的事，這是你最想要達成突破性成果的事，我們稱此為「極重要目標」，讓團隊清楚知道這是最要緊的目標，並給予特別的關注。

如果你打算同時執行多個新目標，每個目標都需要投入大量精力才能實現，那你勢必會對結果失望。即使每個目標都合理，旋風般的日常工作需求會讓你無法應付新事務，尤其是那些需要改變他人行為的目標，更是難以達成。

試圖將有限的能力分散在多個目標上，是執行失敗最常見的原因。

由於極重要目標必須是唯一，而且充分聚焦。方法在於選擇你想要達成突破的特定領域（極重要目標），並且藉由界定起始線（當前的績效）、終點線（想要提高的績效），與達成極重要目標的截止日期來聚焦。缺少了這般高度的聚焦，很可能得不到想要的成果。然而，這還只是開始而已。

紀律二：從領先指標下手

這項在槓桿點上施力的紀律，乃是基於一個簡單原理：每個行動的重要性與影響程度不一，某些行動的影響程度比其他的來得大；若想達成突破性成果，就得辨識出影響最大的行動。不論訴求什麼策略，所有進展都將由「落後指標」與「領先指標」來評量。

(責任編輯 / 王冠珉)