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超微執行長蘇姿丰鼓勵年輕人,把夢做大,想像5年後的目標,找出最棘手的問題,朝它衝過去。身為《Fortune》500強企業中僅佔10%的女性CEO之一,她也指出,人生中最能啟發她的是母親。

進了麻省理工學院電機工程系之後,我身邊圍繞著志同道合的人。電機工程是當時非常熱門的主修,卻也是最難的。光是入門的概論課程,我就覺得超酷,我們實際動手構建電路、打造電腦和編程。關於工程的方方面面,我都喜歡。

麻省理工博士班從很多方面塑造了我,無論是做人還是事業,它教會我如何思考,解決真正棘手的問題。

從博班畢業時,我25歲, 由工程師起步,後來轉向業務和管理,我發現在許多商業環境裡,麻省理工博士畢業生為哈佛的企業管理碩士工作,我認為這毫無道理,我立志餘生不再為哈佛MBA工作。

這是因為,我自認我的商業決策更好,因為我了解技術,而那些人不懂,所以我鼓起勇氣跟我在IBM的主管說,讓我也經營業務吧。

公司真的給了我機會,讓我非常驚喜。頭幾年,我犯了很多錯,但真正塑造我職業生涯的時刻,反而是我做最爛的時刻。就像在實驗室,實驗不會按照你預想的發展,職業生涯也是如此。

我的母親,也是我企業經營的啟蒙。她是一個創業家,使我有機會學習她的經驗。當我有機會領導企業,將建構事物的過程融合企業經營,是非常有趣的事。

半導體的妙處,讓我動力十足

投入半導體業已經超過25年,我依然感到興奮與動力十足。半導體美妙的地方在於,它真的觸及生活裡的每一個面向。

剛剛入行時,我不認為社會大眾都體認到半導體的重要性。如今,生活中的一切都靠著半導體構建的處理器運作著,包含電腦、手機、洗衣機。而真正讓我覺得有趣的是,透過基礎製程,你可以建立非常複雜的事物。

我徹頭徹尾是產品導向的人。所有問世的新處理器就是最讓我驕傲的成就。

獲任命為超微執行長後,我告訴團隊,在半導體產業,關鍵在押注長遠的未來,以及對半導體發展藍圖有遠見。我們知道,當敲定發展方向後,通常需要3至5年才能看到結果。除此之外,有時候更重要的部份在於,決定捨棄什麼不要做。

我的工作要洞悉多年後的市場需求,那實在很像讀水晶球,試著預測接下來10年會發生什麼。

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