輪調台泰中日，海尼根台灣總經理悟出一道理：做事要高調，做人該低調
圖片來源：吳建甫提供、Cheers團隊製作
老是被老闆說「高度」不夠，「廣度」不足，到底要多高、多廣？我們聽聽CEO怎麼說：因為經營公司品牌的哲理，也都是他們面對人生順境、逆境的哲學，在每個困難、不容易的時刻，從一個思維轉念，讓他們走出更寬廣的道路。
以下是WAVE - 中小企業CEO 品牌/領導學創辦人黃麗燕（以下簡稱黃）與海尼根台灣總經理吳建甫（以下簡稱吳），在全新闖天下Podcast節目《請問CEO》第五集的精彩對談片段摘錄：
（上集文章：海尼根台灣總經理談品牌：不是砸錢找明星才叫做行銷>>）
黃：在人生路上，你覺得現在坐台灣海尼根總經理位置的哪一個部分，是讓你比較興奮的？
吳：我是海尼根寶寶，就是公司2002年建立，就一路參與到2005年加入。加入的時候，公司還非常年輕，整個系統都還沒有完全建立。對我來講，我把自己當作是從海尼根台灣出生的，太有感情了。
從基層做起，通路、品牌、業務，最後行銷總監。
因為在公司的經歷，除了對公司有感情之外，我們常講，流的是綠色的血。
有在台灣的成績，我被公司派出去歷練，對我來講是一個肯定，我就去了泰國。
去泰國之後，也不是說人生地不熟，因為我很小就出國念書了，所以出國對我來說還OK，可是出國工作就沒試過了。更何況我還有太太，還有兩個小孩，我女兒那時候才三歲，兒子六歲不到。我太太也有工作，還是家族的事業。那時候最難說服的當然是我太太。我先說服了自己，再來說服我太太，太太很體諒的放下一切，最後舉家搬去泰國。
我不會講泰文，新的團隊又跟文化很不一樣。泰國市場是海尼根跟地方公司做的合資生意，雖然我們不是最大的股東，但是它交由海尼根的領導團隊來管理，所以一切都好新。
台灣不一樣，台灣是很年輕的公司，管理團隊都是海尼根自己找的，也是百分之百海尼根的，所以什麼都可以自己做決定。
到泰國要開董事會，而我又是公司的負責人，很多事情我真的一知半解。對這個團隊陌生，團隊對我也很陌生。泰國人有話都放在心裡，真正的會是開完會才開，這是我那時候碰到的問題。
(責任編輯 / 杜韋樺)