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公司有佛堂讓員工靜坐、面試看重家庭關係、董事長親自家訪......為何這間公司的企業文化與留才之道如此獨特?
中國探針

代墊卡債、助成長,主管、同事都是家人

中探針也對背景清寒的年輕人情有獨鍾。

「這種家庭是沒有後路的,所以他會想要比別人快、比別人好,工作戰鬥力很強。」出身清寒的曾慶輝很有感。目前中探針約有10位來自清寒家庭的同仁,其中一位還幫其代墊過卡債,目前工作都非常認真,全力以赴的表現連曾慶輝都感到尊敬。

中邑生物科技總經理王景正曾任中探針業務主管,財務背景出身的他分享,不管是家訪、培訓、一年投入營收千分之一到千分之三做子女教育補助,「一家人的思維會產生出許多成本,但員工會有感受的,他會把你當大哥或叔叔學習,比一般部屬主管關係更親。」一如他離開創業,惜才的陳志峯以投資表達支持。

不過,濃烈的家人文化讓空降的曾慶輝花了點時間適應,「一開始不習慣,罵也不能罵,」但話鋒一轉,曾慶輝說:「很多企業很兇狠,動不動要裁員,但如果把員工當家人,其實就是容忍、給機會。」在中探針,打破了他過去以高效至上的管理思維。

100家企業,有100種致勝的心法。

中國探針的人才管理學,也許有人會覺得傳統,甚至連發言人暨管理處副總經理莊緯浩都自承是奇葩企業,然而從留才績效強過許多知名企業看,他們提供了當代企業獨尊效益的管理思維另一種省思。

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