學會擁抱內向的自己，伊萊克斯台灣總經理：老闆其實很珍惜跟他不一樣的人
圖片來源：Cheers團隊製作
老是被老闆說「高度」不夠，「廣度」不足，到底要多高、多廣？我們聽聽CEO怎麼說：因為經營公司品牌的哲理，也都是他們面對人生順境、逆境的哲學，在每個困難、不容易的時刻，從一個思維轉念，讓他們走出更寬廣的道路。
以下是WAVE - 中小企業CEO 品牌/領導學創辦人黃麗燕（以下簡稱黃）與伊萊克斯台灣總經理余倩梅（以下簡稱余），在闖天下Podcast節目《請問CEO》第9集的精彩對談片段摘錄：
（上篇）瑞典品牌５年翻３倍，背後推手是她：在低落時堅持做對的事，非常困難>>
安靜也無妨，做決定的還是你自己
黃：我記得你曾經跟我說：在球場上打球，總會有人指指點點，但還是要做自己。這是你在什麼情況下的體會？
余：我在Samsung擔任行銷時，有一個很棒的老闆跟我說：「如果你是一個球員，難免周遭會有許多人的意見，不管是教練、球評還是誰。但最後要在球場上拿到球，還是要靠自己。」
雖然我們會接收很多資訊，但最終還是自己對整件事情負責。所以只要自己想清楚，並做出選擇，一切就變得比較容易。畢竟，對市場最了解的人應該是我們，而不是遠在天邊的其他人。雖然許多數據都是很好的資訊來源，但最終還是我們要消化過後，去做出自己覺得對的決定。
黃：你說要「做自己」，你是怎麼看待「自己」呢？
余：我小時候比較內向。我記得在國中時，學校要選模範生，所以要講自己的優點。但我對於要上台講自己有多好，並請大家投我一票這件事情，真的受不了，所以我就請假了。
但長大後一直反省，我為什麼沒有辦法應付這樣的場合？是什麼原因綁住了我自己？
我覺得我還是做自己，但就像是角色扮演，在不同的位置上，要去扮演不同的角色。就算你是與世無爭的人，但今天你當了主管，就必須要在位置上爭取。
後來，我因為想要出國念書，為了通過申請，必須增加領導經驗，我就去選了管理學院學生會會長。我也把這個經歷當作給自己的禮物與突破。
(責任編輯 / 杜韋樺)