學會擁抱內向的自己，伊萊克斯台灣總經理：老闆其實很珍惜跟他不一樣的人

我進入聯合利華擔任儲備幹部後，有一位Mentor跟我說：「你這麼安靜，要想想看，就算要把杯子掉到地上，摔破也好。」他的意思就是說，我要有一些聲音，要讓人家看到我、記得我。

可是，我就是這樣，我選擇把事情做好。也許沒辦法讓人家第一眼就看到你，但過了兩、三年之後，不論在升遷或是老闆的信任上，其實完全沒有少。

身為女性總經理，第一次參加伊萊克斯的亞太會議時，看到現場許多男性資深總經理，當然也會擔心自己做不好。但有時候，就是不要管那麼多，先把事情做好。等之後再回過頭來，你會覺得：欸，其實這沒有很難。

如果我只是一直看著他們想：我不是他們，反而永遠沒有辦法跟他們一樣。 當然，我還是希望挑戰自己，只是在過程中，我接受了我自己。我就是比較內向，社交不是我的能量來源。我擁抱了這件事，然後用自己的方式把事情做好。

我後來也發現：「很多老闆其實會珍惜跟他不一樣的人，而不是只喜歡跟他一樣的人。」當你用不一樣的方式，但一樣可以達成目標時，就會是他欣賞的對象。

黃：這一路走來，是有什麼樣的「相信」或「信念」支持你 ？

余：有兩件事情很重要：

1.我希望自己都是開心的：做這些事情的過程，我都是快樂的，而不是得到什麼才能快樂。

2.相信自己真的能做到：這並不是說我很聰明，而是在自我懷疑時，告訴自己：我可以的！加強這樣的信念，對心理上的幫助非常大。

很多事情其實跟「技能」的會與不會沒有太大關係，最終在於你相不相信自己可以做得到。國外有句話說：「弄假到成真。」（Fake it until you make it.)，就是說你要讓自己相信，這是可能的。

有過幾次經驗後，你就知道關鍵並不在於對這件事情有多熟悉，而是有沒有讓自己放鬆，接受這件事，同時也讓別人感受到你的相信。這是個滿重要的信念。

 

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(責任編輯 / 杜韋樺)