瑞典品牌５年翻３倍，背後推手是她：在低落時堅持做對的事，非常困難
作者／口述｜黃麗燕、余倩梅 | 2023-08-25
瀏覽數
7855
伊萊克斯台灣總經理余倩梅（Celia Yu）如何扛起領導角色，並帶領團隊在5年內成長3倍？
圖片來源：Cheers團隊製作
黃：你怎樣去識別年輕人才，並留住他們？
余：所謂年輕，不是年齡上的年輕，而是心態上的年輕，也就是真正擁抱年輕人的想法。有一些團隊成員年紀與我相仿，但他們很願意去嘗試新東西。不論是流行的Podcast、募資平台，或者是KOL的團購，他們都會想要試試看。
市場的趨勢一直在改變，如果團隊具有「敏捷」（Agility）特質，就能夠應變跟反應。
以前我很欣賞的一個老闆告訴我：「如果永遠按照公司原則（Guideline）來工作，我只要雇用機器人來就好了。」「我之所以找你們，就是要你們來告訴我：為什麼在這個市場，公司的原則（Guideline）不適用。」
要留下敏捷的人才，首先需要主管跟公司的信任，給予他犯錯空間，讓他去嘗試。犯錯沒有關係，而是如何從錯誤中學習。容錯的環境，會讓人才比較願意留下來工作。