林弘道專欄｜企業都未必活得下來，何來談人才永續？
作者／林弘道口述、吳佩旻整理 | 2023-09-11
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全球大缺工，留才議題成為新顯學，人資長常會被問這個問題，但我不想急著給答案，因為當跳進問題框架，就很容易忽略一件事情──企業都未必活得下來了，要怎麼談人才永續？
圖片來源：Cheers團隊製作
尤其企業存在的本質在於「滿足社會需求」的價值創造，但隨著市場變化，價值可能不斷貶值，需要創新才能達到永續經營。而企業要永續，成長是重要的。
宏碁在今年第二季，成為全球市占前5大電腦品牌，市場對宏碁集團的肯定，主要放在新事業所帶來的成長。典型的成長策略有4種：1. 提高市佔、2. 開發新市場、3. 發展新產品/新事業、4. 併購成長。但不管哪一種成長策略，都跟人才與管理方式有關。宏碁集團布局全球超過160個市場，我們鼓勵員工創新、創業、創造，因此，我們的人才議題焦點就在於如何聚集自主創新的多元領域人才梯隊。
重要3原則：多元擴張、自主創新、集團綜效
1.探索與既有事業鄰接的商機 – 讓價值鏈中的上下游以及內部組織能力得以延伸發展，並有意識地降低空降部隊，創造上下一心的高度參與承諾。
2.打造賦能授權與自主管理的文化 – 各個新事業單位都打破組織層級直接和集團總部對話，讓年輕人的創新想法得以實踐，並設立股權計畫來推動內部創業、追求自主創新。
3.發展資源共享與業務搭配集團綜效 –集團內部的創業團隊可以專注於創造獨特價值，共同事務與專業幕僚的資源以共享方式提供，新事業彼此的合作要能夠發揮整體綜效。
在這樣清楚的發展藍圖之下，所有針對企業文化、管理機制以及訓練發展的活動也就有清晰的方向，這麼做才有可能做到企業永續與人才永續雙贏。