黃仁勳用「３不」管理NVIDIA：不看報告、不做一對一、不用年度計畫
作者／李佳樺 | 2025-07-10
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【文章上線時間：2023年9月15日；文章更新時間：2025年7月10日】輝達（NVIDIA）市值突破4兆美元，創辦人暨執行長黃仁勳身價水漲船高，正式超越比爾．蓋茲，擠進全球十大富豪之列。這位AI教父究竟如何帶領超過2萬名員工，打造出扁平、高效的組織文化？
圖片來源：王建棟
黃仁勳會定期抽樣，跟員工聊一聊，藉此培養出嗅覺，不斷確認公司是否朝對的方向前進。
移除階級的隔音牆，黃仁勳的3個管理法讓聲音、資訊流通到每位員工的大腦中，這些員工都是萬中選一的各領域專家，只要有人提出好意見，就是成就輝達帝國的貢獻者。
黃仁勳的管理法則當然不適用所有產業，「如果讓我去做炸雞，或者瑞典肉丸，肯定沒有機會，」黃仁勳自嘲。
但在高速運算領域，要解決過去不曾碰過的難題，的確需要能保持彈性、敏捷的管理手段，否則輝達早在乏人問津時就陣亡了。