公司愈補人，工作量反而愈多？研究：有效能的團隊不該超過這人數
作者／坂田幸樹 | 經濟新潮社 | 2023-09-18
瀏覽數
53306
新人報到，大家終於能不加班了？現實來說，大多數都不是這樣，即使人數增加，所有人還是一如往昔地加班。
圖片來源：Unsplash
對此，我總是不斷提醒自己記得亞馬遜網站創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）所提倡的「兩個披薩原則」。
這個亞馬遜的原則是指「團隊的規模不要超過兩個披薩能夠餵飽的人數」，以兩個披薩可餵飽的人數來看，差不多是五個人的小團隊吧？
此外，準備如【圖4-8】所示，擴大組織的時候，也可以應用「兩個披薩原則」訂定相關的制度。比方說，由各團隊負責人參加的會議若以5人為上限，就能打造一個5乘以5等於25人的大團隊，然後底下的小團隊則由小團隊的負責人管理。
如果是能隨時看到彼此的5人團隊，就不需要另外建立分享資訊的制度。不過，當團隊的規模擴大至25人，就得建立分享資訊的制度或是最基本的上班規矩。
如果團隊人數超過25人，該怎麼辦？此時就必須建立各種制度，讓分成三個階層的組織得以正常運作。