全台第一掛牌上市電聲大廠，美律如何用「一個字」讓員工、客戶更成功？

對外聆聽客戶需求

除了聆聽內部員工聲音，美律對外部客戶，也一樣落實「當他的朋友，聽他的聲音」哲學。黃朝豊表示，美律對客戶秉持一言九鼎原則，充分理解客戶需求後，只要答應客戶的，一定全力做到，並培養和客戶的策略夥伴關係，一同規劃未來三到五年的發展藍圖，創造雙贏。

在聲音經濟崛起的現在，美律除了站穩既有的「聽經濟」市場，也積極用1975年創立以來鍛鍊的深厚技術基底，在不同領域激盪火花。

未來人才策略：電聲＋1

黃朝豊比喻，如果美律是棵48年的大樹，「電聲的根扎得很深，別人拔不掉，」因此未來仍持續需要電聲相關人才。但這棵大樹也得面對瞬息萬變的科技市場。例如，在聽覺以外，未來可能會把視覺、嗅覺、味覺、觸覺整合進電聲產品，使美律對其他領域的人才需求增溫。

同時，隨著透過硬體處理聲音逐漸瀕臨物理極限，未來電聲發展重心將逐漸位移至軟體調校，使美律也亟需相關專長人才。做為台灣第一電聲大廠，美律過去從內部文化、外部顧客關係管理，以至於產品發展藍圖，均圍繞著「聽」這個字，但黃朝豊早已規劃好未來十年大計，推動美律既能穩健經營，也能順應時代挑戰。

新十年將更多元化

在人才層面，黃朝豊期許美律能成為以電聲為核心的平台，讓喜歡電聲的人，或是由電聲向外延伸相關領域的人，都能在美律盡情發揮。不論是專業能力的深廣度積累或是國際團隊的文化接觸，都是美律能賦予人才的好機會。

至於產品、生產基地方面，美律除持續深耕消費性電子市場，也將更加著墨在醫療、汽車、工業等產品生命週期更長的領域。而生產基地也將從目前的中國、越南、泰國，分散至更多地點，就近服務客戶。而和客戶的夥伴關係上，黃朝豊希望美律能和其他供應商垂直整合成「台灣電聲大艦隊」，成為全球電聲市場不可獲缺的一股能量。

由黃朝豊領軍的新一代美律團隊，過去五年多，即便面臨百年大疫、供應鏈重組等多重挑戰，依舊步伐穩健，交出亮眼成績單。在瞬息萬變的科技產業中，美律已走出自己的一條路，未來十年可望在人才、產品、生產基地、夥伴關係都更多元化的策略下，繼續茁壯成為更加枝繁葉茂的大樹。