育嬰假申請率高同業２倍！緯穎人資長：不讓員工「有假不敢請」
圖片來源：汪忠信攝
「Emily（洪麗寗）絕對不會予取予求，或是理所當然地覺得假日我也可以打擾你。」市場宣傳與企劃處總監吳宗秉說，許多老闆都會預設員工應該把工作放在第一順位，洪麗寗卻覺得員工若在週末工作，還傳訊息匯報，會讓人「壓力很大。」就算碰到緊急狀況需要傳訊息通知，洪麗寗也會與員工討論任務完成時限，而非硬性要求當下處理。
有董事長做表率，主管們自然也會遵循。
「不是說我丟訊息，你就要放下手邊的事馬上處理，而是可以安排一個時間來討論，」人力資源資深總監鍾嘉欣也會刻意學習管理下屬的「回訊息安全感」。
緯穎「把時間還給員工」的做法還有很多，例如許多公司要求員工花時間準備尾牙演出，洪麗寗則是堅持由一階主管上台娛樂員工；政府砍掉七天國定假日，緯穎就規劃七天彈性假，且盡量安排在連假前後，讓全公司一起休長假，員工就不用擔心可能有不在預期內的工作產生；同時也正在試驗解放員工交通時間的遠距工作制度，洪麗寗尤其樂見持續實施，已經把自家書房整理成舒適辦公室。
平時建立對於員工時間的尊重，員工在抉擇是否申請離開工作崗位半年、一年的育嬰留停假時，才有安全感，而20%的育嬰假申請率也印證了緯穎樂見員工在有需要時以家庭為重。
技術部門資深經理廖之安即為一例。他申請育嬰留停時，身上也背了好幾個專案，要跟主管開口前內心非常忐忑。「那時太太產後剛復工，沒人幫我帶小孩，我是抱著如果主管不同意我請假就離職的想法開口的。」廖之安回憶，沒想到主管只說：你先把家庭照顧好，讓他感動不已。這體現出主管對於員工家庭照顧的支持，讓緯穎成功留才。
除此外，緯穎還創造了許多細膩的配套措施，全方位照顧準媽媽的需求。
例如在工廠、辦公室人群中，即使是孕態不明顯的準媽媽，也能一眼被辨識，因為緯穎設計了粉紅色的識別帶與工作衣，為了是讓準媽媽在需要的時候可以無負擔被禮讓，例如排隊上廁所、打菜，進而減輕負擔。