臺科大EMBA培育領導者以軟實力打造跨域聚能

一個人工作一段時間後，隨著職位上升或領域改變，就容易感覺到自我的不足，例如：身為一個行銷專員要考量的是活動的時間、預算、活動達成目標等，但當身份成為集團的行銷長時，就需要看懂財報、了解碳稅、落實ESG等，當過去的學經歷與人脈都無可憑藉時，許多人會開始思考重回校園充電，可以結合管理技能與實務經驗的EMBA就成為企業領導者們的最佳選擇。

變化多端的時代，軟實力才是硬道理

「面對快速變遷的環境，比起知識與技術，領導者更需要『軟實力』。」國立臺灣科技大學管理學院管理學院院長羅乃維博士觀察發現，不論是疫情、氣候變遷、淨零碳排，或是人工智慧跨域應用，領導者們面臨全新的經營環境與挑戰，這時企業或組織比起精深的知識，更需要的是領導人綜觀全局分析判斷、領導統御、跨界創新、溝通協調等軟實力，才能帶領團隊快速應變度過難關，甚至突圍奮起轉型升級。

羅乃維院長說明臺科大的EMBA課程分成不同專業領域的六個班：管理研究所(高階管理與企業負責人組與科技與數位應用組)/工業管理系/企業管理系/資訊管理系/財務金融所 EMBA，依學生的專業與特性分班，除了在各專業課程中加入ESG或AI等最熱門議題，增加學生掌握趨勢的能力，也會依各班特性提供專業的軟實力課程，並以講座方式邀請專業業界主管或知名企業主來分享自己的經驗；臺科大EMBA課程「經營智慧講座」由企業領導者講述面對困境時的應變與結果、做對或做錯什麼事、若重來一次會改變那些決策，「我們不僅要聽成功案例，失敗經驗也很值得參考，更難得的是當事人中間過程的決策判斷，外人很難知道。」羅乃維博士說這樣第一手實務經驗分享的講座，非常受到EMBA學生的歡迎，畢竟每個人的經歷有限，透過別人的經歷可以快速擴大視野、換位思考模擬應對，再加上個案分析相關的課程訓練，可以驅使管理者由不同的角度解析現況。

彈性選修提供EMBA學生跨域知識與人脈

「最重要的是觀念的建立。」羅院長說科技快速發展，企業會面臨許多問題，但大多數的人未必能馬上理解這些問題，或是懂得這些科技，藉由課程的知識或思考訓練，能迅速理解問題核心及解決方案的架構「例如碳稅的議題，EMBA的課程能讓管理者快速建立淨零碳排的觀念，但如何實踐、現行法規、產業現況等，可以由企業內員工去執行。」羅院長解釋分層分工合作模式下，領導者的思考是最關鍵的啟動點。