他買下整間公司，只為請到一位優秀人才：想做出百億野心，關鍵是「誰在面談」？
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我講幾個故事。比如，一位企業家和我說，我們是「圍堵式招聘」。我們的業務要發展，要找到最好的人才。這些人又常常在競爭對手那裡。那怎麼辦？堵！所以，我們就在別人公司旁邊租了一間賓館，天天蹲點，守在別人家門口。我們把想要的人才，列了一張名單，心儀的對象下班出現了，我們就走過去，「圍堵」住他。向他請教問題，對他表示欣賞，給他發錄取通知。對於好的人才，我們願意花雙倍的時間，給雙倍的工資，一定要挖過來。
我問，如果這個人拒絕了你呢？這位企業家說，那我也會一直惦記著他。過一段時間，我們會再去「圍堵」他。三顧茅廬，一直到打動他為止。這，就是「圍堵式招聘」。
比如，雷軍找人時的「馬拉松式招聘」。小米剛剛創業做手機時，團隊裡面沒有懂硬體的，需要找一支強大的硬體團隊。雷軍說，這個過程很痛苦。為了找來合適的人，每天要談10 ~12個小時，連續談一個星期。而且不光雷軍去談，很多人去幫他談，大家一起上。只有這樣，才有可能找來自己想要的人。
雷軍說這沒有捷徑，必須得多談。只有多談，才能在少部分被打動的人裡面，找到最優秀和最厲害的人加入。如果三顧茅廬沒用，就三十次顧茅廬。這，是「馬拉松式招聘」。
比如，張一鳴的「收購式招聘」。字節跳動（今日頭條、抖音的母公司）也非常重視人才。有一次，張一鳴看上一個候選人，就去對方樓下咖啡館找他。聊完後，對方還是比較猶豫。沒事，那就等。隔段時間就去問問情況。等了3年後，那位候選人終於加入了字節跳動。但還有時候，這位候選人正在創業。這時怎麼辦？買下來，把他的公司買下來。
張一鳴看中張楠的時候，張楠就正在創業，然後他就把整個公司收購了。張楠現在是北京字節跳動CEO。為了一個人，買下一家公司，把整個茅廬都給你請來。這，就是「收購式招聘」。
老闆，要親自招聘
看完這些故事，你有什麼感覺？我對這些企業家和創業者說，找人，從來就不是一件容易的事。