他買下整間公司，只為請到一位優秀人才：想做出百億野心，關鍵是「誰在面談」？
作者／劉潤 | 時報出版 | 2024-02-16
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我見過很多企業家，有深刻的洞察力，較高的商業天賦，可以設計出很好的交易結構和戰略模型。戰略上的遠見，能支撐公司至少發展到100億元。但是，他們常常做到10億元就再也上不去了。 為什麼？因為，只有10億元能力的組織，支撐不起100億元的戰略。所以，優秀的公司，不僅關注業務，其實更關注人。
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目的：有沒有對行業和職位的洞察，對自己有沒有不偏不倚的認知。
5.你主動修改過年度計畫和指標嗎？為什麼？結果怎麼樣？
目的：在變化的世界，需要識別風險和機遇。能不能轉化目標，並且有執行下去的能力。
6.你的決定，導致過公司受到了重大損失嗎？怎麼處理的？
目的：工作中總會犯錯。但這是技術錯誤，還是原則錯誤？是不可容忍的低級錯誤，還是應該鼓勵的創新錯誤？
7.專案結束後，有一筆豐厚的獎金，你準備怎麼分配？
目的：團隊利益與個人利益，誰更重要？
8.做專案的時候，你的客戶、老闆、同事對專案分別有什麼期待？
目的：每個人想要的都不一樣。能不能洞察需求，做出平衡，還要讓事情能夠順利發生和完成。
9.你曾經在哪件事情上，想過要逾越規則，不說真話？
目的：一個人的原則和底線，到底在哪裡？
10.你能教我一件我不會的事情嗎？
目的：優秀的人應該有好奇心，還要有很好的邏輯表達能力，能讓人聽懂你說的話。
這份清單，你可以自己設計，不斷優化。拿著這些問題去面試時，會更有把握找到可靠的人。
（本文摘自《勝算： 用機率思維找到可複製的核心能力， 掌握提高勝算的底層邏輯》）