在真實的職場經驗中,我們發現獎懲制度並非萬能。本文作者彭建文將透過兩個故事帶你深入了解,為什麼我們需要挖掘問題的根源,而不僅僅是依賴獎懲制度來解決表象。
首頁 團隊管理 帶人領導 「獎懲制度」不是萬靈丹?前台積電主管:問題解決了,但你有解方嗎 作者/彭建文 | 客座觀點 | 2024-02-16 瀏覽數 749 在真實的職場經驗中,我們發現獎懲制度並非萬能。本文作者彭建文將透過兩個故事帶你深入了解,為什麼我們需要挖掘問題的根源,而不僅僅是依賴獎懲制度來解決表象。 圖片來源:pexels 分享到 Facebook 分享到 Line 分享到 LinkedIn 複製連結 字體大小 (本文出自品碩創新管理顧問專欄,作者彭建文為前台積電營運效率部門主管、問題分析與決策《國際PJ法》方法論創辦人,其主持的《職場冰淇淋》Podcast節目每週為聽眾帶來思維新觀點) 1 2 3 解題工具與框架 當責 策略思維 延伸閱讀 1 多出40%自由的工作整理術 2 團隊只要埋頭苦幹就可以?專家:能讓每位同仁都願意開口,才是好的管理 3 同事很混,但主管卻任其擺爛?9件你不知道老闆在擔憂的事 4 41歲接掌台灣大哥大遭受質疑,7年後卻交出亮眼成績單!林之晨:前三年不懂怎麼當CEO,我用一萬小時累積讓自己變成專家 5 從花蓮到世界 慈濟大學如何培養 AI 時代改變世界的人才 你可能有興趣的 BCG問題解決力3:AI導入的高效決策 BCG問題解決力2:14個分析架構,帶你解決商業難題 點子流:史丹佛設計學院高效問題解策略,在持續破壞性創新時代,穩定勝出 帶心不帶累的跨世代主管學:打造高績效、能當責的超級團隊,讓新人心服口服、老鳥對你推心置腹